Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Gunther Verheyen

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21663-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

271

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć. Red. Verheyen, Gunther . : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021, 271 s. ISBN 978-83-01-21663-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Verheyen, G.

T1 Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

YR 2021

SN 978-83-01-21663-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 241794, author = "", editor = "Verheyen, Gunther", title = "Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2021", address = "", isbn = "978-83-01-21663-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Verheyen, Gunther

TI - Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY -

PY - 2021

SN - 978-83-01-21663-4

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Verheyen, Gunther. Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć [baza danych online] : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021 [dostęp: 14 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/scrum-97-rzeczy-ktore-powinienes-wiedziec-gunther-verheyen-241794.

Scrum, jakość oprogramowania, metody zwinne

Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21663-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

271

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp14
CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz18
Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie Marc Loeffler19
Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka Gil Broza21
To naprawdę nie jest o Scrumie Stacia Viscardi23
Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest Ken Schwaber25
Zacznijcie Scruma od pytania „dlaczego” Peter Goetz i Uwe Schirmer27
Adoptuj, zanim zaadaptujesz Steve Berczuk29
Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać Todd Miller31
Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? Pete Deemer33
Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner35
Co zdefiniujecie jako „zrobione”? Gunther Verheyen37
Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma Simon Reindl39
CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość 42
Udane projekty, które… kończą się niepowodzeniem Ralph Jocham i Don McGreal43
Odpowiedzcie na pytanie: „Czym jest wasz produkt?” Ellen Gottesdiener45
Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi Rafael Sabbagh47
Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem Ralph Jocham i Don McGreal49
Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu Mik Kersten51
Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi Alan O’Callaghan53
Właściciel produktu to nie bariera informacyjna Markus Gaertner55
Nauka sztuki mówienia „nie”, aby zmaksymalizować wartość Willem Vermaak i Robbin Schuurman57
Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu James O. Coplien59
Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika James O. Coplien61
Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości Jeff Patton63
CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca66
Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? Jasper Lamers67
I wtedy staje się cud Konstantin Razumovsky69
Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta Mitch Lacey71
Czy twój zespół pracuje jak zespół? Rich Hundhausen73
„To nie moje zadanie!” Markus Gaertner75
Specjalizacja jest dobra dla owadów James O. Coplien77
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu Bas Vodde79
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira Bas Vodde81
Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania Daniel Heinen i Konstantin Ribel83
Jak stać się promieniującym zespołem Len Lagestee85
CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach 88
Agile to coś więcej niż sprinty James W. Grenning89
Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji Chris Lukassen91
Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu Len Lagestee93
Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika Marcus Raitner95
Wprowadzenie do historii nadużyć Judy Neher97
Jaki jest twój plan sprintu? Rich Hundhausen99
Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym Mark Levison101
Testowanie to sport zespołowy Lisa Crispin103
Przemyślenie błędów Rich Hundhausen105
Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu Anu Smalley107
Automatyzacja zwinności David Starr109
Wiecznie zielone drzewo Jesse Houwing111
CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania 114
Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem Jutta Eckstein115
Jak skutecznie planować sprint Luis Gonçalves117
Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) Mark Levison119
Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma Ralph Jocham i Don McGreal121
Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile James O. Coplien123
Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny Dave West125
Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych – kropka Rafael Sabbagh127
Demo nie wystarczy – zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną Sanjay Saini129
Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę Steve Berczuk131
Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie Bob Hartman133
CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie 136
Zrozumienie roli Scrum Mastera Luis Gonçalves137
Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera Ryan Ripley139
Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza Bob Galen141
Błazen pałacowy na linii bocznej Marcus Raitner143
Scrum Master jako trener Geoff Watts145
Scrum Master jako trener techniczny Bas Vodde147
Scrum Master, a nie łowca przeszkód Derek Davidson149
Anatomia przeszkody Len Lagestee151
Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera Stephanie Ockerman153
W razie kłopotów… zbij szybkę! Bob Galen155
Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) Bas Vodde157
Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay Zuzi Šochov159
CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy 162
Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych Uwe Schirmer163
Czy ludzie stanowią przeszkody? Bob Galen165
Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane Stijn Decneut167
Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji Stijn Decneut169
Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne Evelien Acun-Roos171
Siła spotkań na stojąco Linda Rising173
Efekty pracy w domu Daniel James Gullo175
Łagodny sposób zmian Chris Lukassen177
CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania180
Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu Gunther Verheyen181
Co oznacza samoorganizacja Michael K. Spayd183
Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) Jorgen Hesselberg185
„To się tu nie sprawdzi!” Derek Davidson187
Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem Hiren Doshi189
Szósta wartość Scruma Derek Davidson191
CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny 194
Przywództwo Agile i projekt kulturowy Ron Eringa195
Scrum to „zwinne przywództwo” Andreas Schliep i Peter Beck197
Scrum to także ulepszanie organizacji Kurt Bittner199
Sieci i szacunek Paul Oldfield201
Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku Jasper Lamers203
Trójca przywództwa Agile Marcus Raitner205
Wzorzec „MetaScrum” kierujący transformacją Agile Alan O’Callaghan207
Scrum i projekt organizacyjny w praktyce Fabio Panzavolta209
Plany na dużą skalę James O. Coplien211
CZĘŚĆ X. Scrum poza protokołem214
Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie Rafael Sabbagh215
„Spotkanie na stojąco” Bob Warfield217
Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce Si Alhir219
Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory Jasper Lamers221
Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną Eric Naiburg223
Scrum stosowany w pracy policji Sjoerd Kranendonk225
Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej Arno Delhij227
Agile w edukacji z eduScrum Willy Wijnandss229
Słownik232
Indeks234
O autorach238
O redaktorze266

Scrumwdrażawyżejwymienionezasady(ikilkainnych),gdyżwspomagająone

czterywartościAgile:adaptację,częstedostarczaniewartości,współpracęzklien-

temistawianieludzinapierwszymmiejscu.Ludzieprzyjmujątewartości-nopty-

malizująje”lubtraktująjakoprzewodnikwewszystkimcorobią-gdywierzą,że

wtensposóbosiągnąswojecele.Wartościizasady,wrazzprzekonaniami,totrzy

elementymentalności.

GdyorganizacjaprzyjmujeScruma,majużjakąśustalonąmentalność.Ponieważor-

ganizacjestartujązróżnychpunktów,ichmentalnośćmaniecopodobieństw,któ-

remożnaokreślićjakontradycyjne”

.Ichwartościzwykleobejmują:dostarczanieod

razupoprawnychelementów,wczesnepodejmowaniezobowiązań,dostarczaniena

czasiwramachbudżetuorazprzestrzeganiestandardów.Działająnarzecztychstan-

dardówzapomocątakichzasadjak:planujpracęidziałajzgodniezplanem,ogra-

niczajzmianyiwymagajpodpisówzatwierdzających.Ustalająpracecentralnie,mają

nzasoby”(ludzi)przekazującychpracęjednidrugimimaksymalizująichwykorzysta-

nie.PrzedScrumemwdrażalitezasadyzapomocątakiejtaktykijakplanyprojektu,

procentwykonania,częstespotkaniaiustalonekody.Codziejesię,gdytakaorga-

nizacjazastępujedotychczasowąstrategiętaktykąScrumabezzmianymentalności,

jakająukształtowała.

Planujpracę,ograniczajzmianyimaksymalizujwykorzystaniesprawiają,żecodzien-

nyScrumstajesięspotkaniemdotyczącymstanu,któresprawiażekażdyjestob-

ciążony:centralneustalaniepracypowoduje,żestajesiętoseriąwymianjedenna

jednegozeScrumMasterem.Aponieważbezpieczeństwoiprzejrzystośćniepojawia-

jąsięmagiczniewwynikucodziennychspotkańzespołu,ludziebędąskładaćdłu-

giesprawozdaniaotym,jaksązajęciwodpowiedzinapytanienCozrobiliścieod

wczoraj?”ibędąniechętnieodpowiadaćnanJakiesąprzeszkody?”stwierdzeniem

nUtknąłemipotrzebujepomocy”

PodobniementalnośćorganizacjibędziewpływaćnakażdąpraktykęwScrumie,rolę,

spotkanieiartefakt.ImbardziejtamentalnośćjestodległaodtejwAgile,któryjest

podstawąScruma,tymbardziejosłabiaonataktykęScruma,pozostawiaczłonków

zespołuzdezorientowanychirozczarowanychorazzmniejszarzeczywistazwinność.

Abyosiągnąćprawdziwązwinność,skupciesięnamentalności-maonaznacznie

większeznaczenieniżpraktyki.

Mentalnośćmawiększeznaczenieniżpraktyka

Brak wyników

Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra