Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
realizowanesprintposprincieiabyntworzenieoprogramowaniastałosięznów
zawodem”
,wktórymludziommożnaufaćiichszanować,awięcmoglibyodkrywać
rozwiązaniaiostateczniepoczućsiędumnizeswejpracy.Scrumtoramypostępo-
wania,którepowstałyprzedewszystkimzmyśląoludziach.Jesttonierozerwal-
niezwiązanezjegopięciomawartościamiijestczęstotrudnedouchwyceniadla
tradycyjniemyślącychmenedżerów,gdywierząonifałszywiewmetodologię,
jakotę,któranzrywałańcuchy”
.
Właśniedlategotwierdzę,żeniechodzitutaknaprawdęoScruma.Chodzioużywa-
niestrukturydoodkryciatego,cowcześniejniebyłoznane.Zacznijciewięciprzyj-
mijcieto,cozostajewamujawnione.Stosujciegranicepriorytetyzacji,podziałna
odcinkiczasoweirole,abypomóczespołowiiorganizacjizrozumiećto,coodkry-
li.Strachludziprzedporażkąinieznanymutrudniaczasamipoprawnedziałanie.
Organizacjiniejestłatwopogodzićsięzeswoimiporażkamiimamnadzieję,że
wrazzupływemczasu,dziękistosowaniuScrumalubinnemetodyempirycznej,
poprawiąsięwtymdziałaniu,cobędzieistotnączęściąichpodróżykuodkryciom.
TonaprawdęniejestoScrumie
11
