Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZacznijcieScruma
odpytania„dlaczego”
PeterGoetziUweSchirmer
nCzyjesttopoprawnewedługScruma?”-topytanie,którewciążnamzadają.
Zwyklenastępujepotemopiskonkretnejpraktykizespołu,aosobazadającapytanie
chcewiedzieć,czystosująScrumpoprawnie(tj.zgodniezeScrumGuide).
Wprawdziepytaniejestpoprawne,próbujemyzrozumiećdlaczegozostałozada-
ne.ZespołyiorganizacjeczęstoskupiająsięnamechanizmachScrumaizapomi-
nająoswoimprawdziwymcelu,którymzwyklejestwygenerowanieizwiększenie
wartościdlaklientów,interesariuszyiichsamych.
Niezrozumcienasźle:ScrumGuidejestdlanasważny.Opisujepodstawoweelemen-
tyrozwiązywaniazłożonychproblemówadaptacyjnychijakonezesobąwspółgrają.
Traktujemytopoważnie,gdyżpomaganamskupićsięnawspólnymikreatywnym
rozwiązywaniunaszychproblemów-naczymś,cowykraczapozasamoczytanie
istosowanieScrumGuide.
JestjedenpowódistnieniaScruma:ndostarczeniemożliwegodowypuszczeniaprzy-
rostu((zrobionego>>produktunakońcukażdegosprintu”
.Wspomagajątowszystkie
elementyScruma.Roledzieląiwspółdzieląodpowiedzialnośćludzizaangażowa-
nychwpracę.Artefaktytworząminimumprzejrzystościpotrzebnejdoiteracyjne-
goiprzyrostowegodostarczaniaprzyrostumożliwegodowypuszczenia.Azdarzenia
sąokazjądoinspekcjiiadaptacjizgodniezinformacjamizebranymiwartefaktach
itworząrytminformacjizwrotnychwróżnychobszarachzainteresowania.Ten
rytmpoprawiaprzepływpracyzespołuScruma.WartościScrumaopisująwspólną
mentalność,którajestniezwyklepomocna,gdyciągleoceniamyipoprawiamy
naszsposóbwspólnejpracy.
MożeciemechanicznieprzestrzegaćregułopisanychwScrumGuide.Możeciewyzna-
czyćwłaścicielaproduktu,ScrumMasteraizespółdeweloperski.Zorganizowaćsprint
izaprosićzespół(aczasamiteżinteresariuszy)doudziałuwzdarzeniach.Ustawiacie
narzędziedozarządzaniarejestremproduktuirejestremsprintuimówiciezespoło-
wiScruma,abyzaczęlidziałać.JeślidlaczegoupodstawScrumaniejestzrozumiałe
14
Scrum.97rzeczy,którepowinieneświedzieć
