Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
życiaspołecznegoiogólneniezadowolenieobywateli
zeswegopaństwa—toteżnawyki.Zjednejstrony,
bonawykowoźledziałająposzczególnestruktury,
resortyisektory,azdrugiejstrony,boludzie
nawykowoźleodnosząsiędotychstruktur,resortów
isektorów.Zamkniętekoło,araczej—jak
podpowiadaCharlesDuhigg—zamknięta„pętla
nawyku”.WmyślwywodówDuhiggasprawaniejest
jednakbeznadziejna.Piszeon:„Nawyki—nawet
jeżelijużzakorzeniąsięwnaszychumysłach—nie
sąprzeznaczeniem.Możemywybieraćnawyki,jeżeli
wiemy,jaktorobić”.
Czytająctęksiążkę,zaczynamypodświadomie
marzyć.ŻetakjaklegendarnyTonyDungy
doprowadziłbejsbolowądrużynęColtsdozwycięstwa
wSuperBowl,jakiemuśkreatywnemutrenerowiuda
siępolskąnarodowąjedenastkęprzerobić
znawykowychnieudacznikówwnawykowych
czempionów.Żezaczniemyuczyćsięwyzwalania
zpętlinaszychniedobrychnawykównaopisanych
wksiążcewzorach:siecikawiarńStarbucks,
aluminiowegopotentataAlcoaczyszpitalawRhode
Island.Wyobrażamsobie,żenapodstawieprzykładów
zebranychwtejksiążcemożnabyłobyzorganizować
warsztatyprzerabiająceniedobrenawykiwdobredla
menedżerówizarządcówwprzedsiębiorstwach,
urzędachiinstytucjach,atakżewrodzinachoraz
wspólnotachsąsiedzkichiosiedlowych.Typowanie
kandydatówdoodbyciatakichwarsztatów
poprzedzałobywypełnieniewewnętrznychankiet
oceniającychjakośćrelacjiiefektywność
funkcjonowaniadanejstrukturyspołecznej,
gospodarczej,edukacyjnej,mieszkalnejitp.Obawiam
się,żedoabsolutnychwyjątkównależałybypoddane
oceniestruktury,wktórychchcianobyutrzymania
statusquo,
czylidalszegopodtrzymywaniaaktualnych
nawyków.Mówiącwprost:wktórychjakośćżycia
iwspółżyciaorazpracyijejefektówniebudziłaby
niczyichzastrzeżeń.
