Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dobrepraktykicorporategovernance...
-funkcjonowania,składuistrukturyradynadzorczej(radydyrekto-
rów),
-strukturyzowaniapłacymenedżerskiej,
-przejrzystościirelacjiinwestorskich,
-stosowanychstandardówrachunkowościorazroliaudytora,
-regulacjiipraktykifuzjiorazprzejęć,
-monitoringuzestronypracowników(whistleblowing).
Rozwójregulacjiwpostacikolejnotworzonychzestawówstandar-
dówczęstowydajesięupraszczaćproblematykęcorporategovernance,
którasprowadzanajestdoraportowaniaistosowaniaokreślonychre-
komendacji(compliance).Jesttobardzowąskieujęciezagadnienia,
przyktórymumykacałyzestawmechanizmówiwzajemnychrelacji
międzynimi.Wpodejściucompliancepomijasięznaczenieładuinsty-
tucjonalnego,politykipaństwa,systemuprawnego,funkcjonowania
rynkupracyikulturynarodowej17,któresąkluczowedlazrozumienia
miejscairolinadzorukorporacyjnegowcałymsystemiegospodarczym.
Częstospecyfikanarodowaiodmiennerozwiązaniainstytucjonalne
tłumacząróżnąefektywnośćfunkcjonowaniaposzczególnychmecha-
nizmównadzorczych.Choćtrudnowymagaćodspółekuwzględniania
wszystkichwymiarówiwątkówcorporategovernance,należybyć
świadomymwzajemnychpowiązańposzczególnychjegoobszarów
imechanizmówzelementamisystemuekonomicznego,politycznego
ispołecznego18.
17M.Roe,Strongmanagers,weakowners-thepoliticalrootsofAmericancorporate
finance,Princeton1994;P.Hall,D.Soskice,Anintroductiontovarietiesofcapitalism
(w:)P.Hall,D.Soskice(eds.),Varietiesofcapitalism.Theinstitutionalfoundationsof
comparativeadvantage,Oxford2001;P.Bhasa,Globalcorporategovernance.Debates
andchallenges,CorporateGovernance2004,vol.4,no.2,s.5-18.
18G.Jackson,M.Höpner,M.Kurdelbusch,Corporategovernanceandemployees
inGermany:changinglinkages,complementaritiesandtensions(w:)H.Gospel,A.Pen-
dleton(eds.),Corporategovernanceandlabourmanagementincomparison,Oxford2002;
M.Roe,Politicaldeterminantsofcorporategovernance.Politicalconspect,politicalimpact,
Oxford2003.
25
