Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
Częstymzjawiskiem,szczególniewśródneofitów,którzypoznalijakąśza-
awansowanąteorię,jestpróbatraktowaniajejjakopanaceumnawszyst-
kieproblemy.Możemyusłyszeć:HJaktylkowdrożymyERP
,towszystko
będziemymielipoukładane”,czyteżHLeanManagementjestnajlepszą
metodąorganizacjipracy.Jaktylkogowdrożymybędziemylepsiniżkon-
kurencja”.Tymczasemwszystkierozwiązaniategotyputotylkonarzędzia,
atoczyuzyskamyoczekiwanyefekt,będziezależałoodtego,jakbędą
sięnimiposługiwaćpracownicynaszejorganizacji.Takimnarzędziem
jestrównieżS&OP
.Przyczymjestnarzędziembardzozaawansowanym.
Toprawda,żewokreślonychsytuacjachzapewniaogromnąprzewagę
konkurencyjną,alesprawdzasięnajlepiejwkonkretnychwarunkachiwy-
magazaawansowanejinfrastrukturybiznesowejiwysokiegopoziomu
rozwojuorganizacyjnego.
DotegoS&OP
,okórymsiępowszechniemówiipisze,rozwinąłsię
izyskałpopularnośćwokreślonejspecyficebranżowejibiznesowej.Pro-
stekopiowanierozwiązań,praktykinarzędziniezadziaławfirmachood-
miennejkonstrukcji.Większośćpolskichfirmpodpadapodtękategorię.
WtejksiążcenabazieugruntowanejteoriiS&OP
,woparciuowłasne
doświadczeniawielokrotnegowdrażaniategorozwiązania:
•wskazujęteróżnicepomiędzyteoriąatym,cosprawdziłomisię
wpraktyce,
•wyczulamnacozwracaćuwagę,
•dzielęsięmetodąinarzędziami,którezadziałaływpolskich
firmach,
•przedstawiamkonkretne,praktyczne,inailetomożliwe,
uniwersalnerozwiązania.
