Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
tychzasobów(wtymobejmującądopuszczalnezmianywdostępności
zasobówzgodniezichlogikąfunkcjonowania).
Wskaźniki(KPI)(ang.KPI–KeyPerformanceIndicators)–kluczowe
wskaźnikiefektywności,miernikiodzwierciedlająceistotneparametry
funkcjonowaniaprocesów,mogąbyćstosowanewprocesachpomiaru
stopniarealizacjicelóworganizacji.
Odpowiedzialność–umiejętnośćdostarczaniarezultatuiponoszenia
konsekwencjiswoichdecyzjiobciążonychryzykiem,wumówionymco
dookreślonegozakresuśrodowisku.
Kaskadaodpowiedzialności–opisdefiniującystrukturęodpowiedzial-
nościnaposzczególnychpozycjachstrukturyorganizacyjnejwzależno-
ściodmożliwościwpływunaskładowetworzonejprzezfirmęwartości
dodanej.Kaskadaodpowiedzialnościzakładapodziałodpowiedzialności
przełożonegonaskładowepomiędzypodwładnych.Wramachtejkon-
cepcjiroląprzełożonegojest:a)Stawianiecelów(definiowanieumówio-
nychrezultatów),b)Zapewnieniewarunkówumożliwiającychosiągnięcie
celów,c)Zapewnieniewsparciawtrakcierealizacjicelów,d)Ponoszenie
odpowiedzialnościzadziałaniapodwładnychiichefekty.
KlasyfikacjaABC(ang.ABCclassification)jestklasyfikacjąproduktów
itowarówwedługmalejącegoudziałuwprzychodach.DogrupyAzali-
czaćsiębędąSKUgenerujące80%przychodów.SKUzgrupyBgenerują
15%przychodów.NatomiastSKUzgrupyCgenerują5%przychodów.
KlasyfikacjaRRS(ang.RRS–Runners[RU],Repeaters[RP],Strangers
[ST]classification)jestklasyfikacjąstabilnościirównomiernościwartości
zamówieńdlaSKU.DogrupyHRunners”zaliczaćsiębędąSKUzama-
wianewkażdymokresiebezistotnychodchyleńcodowartości(wna-
szymModeluS&OPodchyleniestandardowejestmniejszeodśredniej
