Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
S&OPwskrócie
Definicja
Sales&OperationsPlanning(S&OP),popolsku‘planowaniesprzedaży
ioperacji’,tomechanizmiprocessynchronizującypodażipopytpoprzez
ramywspółpracypomiędzyfunkcjamisprzedażyioperacji.Wwyniku
współpracypowstajewspólnyplanprodukcjiidostępnościproduktów
oraztowarówodpowiadającychpopytowiwyrażonemuprzezprognozy.
JakdziałaS&OP
SposóbfunkcjonowaniaS&OPprzedstawianyjestnajczęściejjakose-
kwencjapięciukrokówprowadzącychdofinalnejakceptacjiplanów:
1.Zbieramyipodsumowujemydanezaminionyokresoraz
wyciągamywnioski,
2.Szacujemy/prognozujemypopytnanadchodzącemiesiące,
3.Planujemyprodukcję,
4.Spotykamysięwgronieosóbzróżnychdziałów,
współpracujemy,oceniamyplanyiichskutkifinansowe,
5.Dyrektorzysprzedaży,produkcji,finansów,marketingu
spotykająsię,byprzedyskutowaćiwypracowaćwspólnyplan
działania,Pofinalizacjiplanujestonzaakceptowanywdrożony
imonitorowany.
TepięćkrokównazywanejestnajczęściejprocesemS&OPitrakto-
wanejakojegoistota.
