Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Odpowiedzialnośćmoralnafundamentemodpowiedzialnościspołecznej…
21
wprzemyślanejstrategiidziałania–zinstytucjonalizowanejizracjonalizowanej
–dążącejdouzyskaniaprzewagikonkurencyjnej
4.Odpowiedzialnośćspołeczna
todziałania,któreopłacająsięzpunktuwidzeniarachunkuekonomicznego.
Społeczeństwowtymwypadkusprowadzonejestdokolejnegoelementuwyko-
rzystanegodocelówzwiększeniadochodówwłasnychprzedsiębiorstwa.
Drugiestanowiskomożnaokreślićspołecznym.Jegoistotąjestwykreowa-
nieswoistejmetodykontaktowaniasięprzedsiębiorstwazotoczeniem
5.Nieist-
niejebowiemmożliwośćizolowanejdziałalnościprzedsiębiorstwa,wktórejist-
niałabyonaw„czystejpróżni”,oderwanejodjakichkolwiekrelacjizotaczającą
gorzeczywistością.Ztegoteżwzględukoniecznościąjestzwrócenieuwagina
sprzężeniezwrotne,którepojawiasięzestronyspołeczeństwawwynikuróżno-
rakiegofunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa
6.Powinnoonoliczyćsięnietylkozefek-
tywnościąfinansową,realizowanąwstrategiiswegodziałania,aletakżezwszel-
kimikonsekwencjamipozaekonomicznymi.Możnaowąsytuacjępostrzegać
jakozbiórzobowiązańdanejorganizacji,celemochronyiumacnianiaspołe-
czeństwa,wktórymonaistnieje
7.
Trzecieujęciemożnanazwaćfilozoficznym,albowiempojawiasięwnim
próbauchwyceniaodpowiedzialnościspołecznejwkontekścieetycznym.Świa-
towaRadaBiznesunarzeczZrównoważonegoRozwojuwskazuje,iżchodzitu
ozobowiązaniebiznesudoetycznegozachowaniaorazprzyczynianiasiędo
zróżnicowanegorozwojuekonomicznego,poprzeztroskęopracownikówiich
rodziny,społecznośćlokalnąorazspołeczeństwojakocałość,celempodnoszenia
jakościżycia
8.Wtakimpodejściusugerujesię,iżdanafirma„[…]jestmoralnie
zobowiązanadorozliczeniasięprzedprawemispołeczeństwemzeswejdziałal-
ności.Odpowiedzialnajestprzed:właścicielami,pracownikami,akcjonariusza-
mi,klientami,bankiem,ruchamiekologicznymi,dostawcami,kooperantami,
administracjąpaństwową”
9.Owalistamożebyćowieledłuższa,jednakfaktem
jest,iżchodziwniejowskazanienajistotniejszychodbiorcówoddziaływańwy-
4Zob.K.D.Walters:CorporateSocialResponsibilityandPoliticalIdeology."CaliforniaMan-
agementReview”,spring1977,p.19;M.E.Porter,M.E.Kramer:TheCompetitiveAdvantageof
CorporatePhilanthropy."HarvardBusinessReviewonCorporateResponsibility”,Harvard
BusinessSchool2003,p.27-64.
5Zob.R.W.Griffin:Podstawyzarządzaniaorganizacjami.WydawnictwoNaukowePWN,War-
szawa2004,s.123-126.
6Zob.W.Budzyński:PublicRelations.Zarządzaniereputacjąfirmy.Poltext,Warszawa2005,
s.17-19.
7Zob.H.G.Fitch:AchievingCorporateSocialResponsibility."TheAcademyofManagement
Review”BriarcliffManor,January1976,Vol.1;R.W.Griffin:Podstawyzarządzania…,op.cit.,
s.144.
8Zob.WorldBusinessCouncilforSustainableDevelopment:CorporateSocialResponsibility:
MakingGoodBusinessSense.January2000,p.6.
9L.Zbiegień-Maciąg:Etykawzarządzaniu.CiM,Warszawa1997,s.48-49.
