Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.RolaprzedsiębiorstwawochronieśrodowiskawXXIw.
WgospodarkachrynkowychbarieryIIrodzajupowodująpowstaniezjed-
nejstronyopłatzaprawodokorzystaniazpojemnościasymilacyjnejśrodo-
wiska,azdrugiejkarzaprzekraczaniewyznaczonychnorm.Współczesne
ograniczeniaśrodowiskowemożnapowiązaćwszczególnościzewzrastającym
poziomemświadomościekologicznejspołeczeństwa.Obserwowanejestzwięk-
szeniepopytunaproduktyfirmproekologicznych,czylitakich,którestarają
sięminimalizowaćnegatywneoddziaływanianaśrodowiskoprzyprodukcji
wyrobówlubświadczeniuusług.Założeniemjest,żepowinnosiętoodbywać
poprzezm.in.ograniczanieemisjizanieczyszczeń,zmianętechnologiiczywy-
korzystaniesurowcówodnawialnych.Jesttozatemświadomedziałalniewcelu
wykreowaniaekologicznegowizerunkupodmiotu.
Koncepcjaświadomegoekologiczniezarządzaniawymagapołączeniadzia-
łańnaczterechpłaszczyznach:
yoperacyjnej-przygotowanieiwdrożeniedziałańchroniącychzasobyśro-
dowiskaprzyrodniczego,
ystrategicznej-rozbudowasystemuinnowacjiekologicznychwewnątrzfirmy,
ypolitykiprzedsiębiorstwa-zabezpieczeniewiarygodnościfirmyuintere-
sariuszy;
yregulacjiustrojowej-działaniapolitycznepowinnyzmierzaćkuprzekształ-
ceniugospodarkirynkowejwspołecznąekologicznągospodarkęrynkową
[Socjalnagospodarkarynkowa1994,s.6-16].
Dziękiwspółzależnościom,powiązaniomorazkoegzystencjiwymienionch
płaszczyznmożliwejestwprowadzenieekologicznychsystemówzarządzania
wpostacisystemówinformacyjno-decyzyjno-kontrolnych.Zestawieniepłasz-
czyzndziałańekologicznieświadomegozarządzaniaopracowanychprzez
E.Kośmickiegoprzedstawiarys.1.2.
Należyzatempodkreślić,żechcąctworzyćswojąekologicznąstrategię,
współczesneprzedsiębiorstwapowinnykierowaćsięintegracjącelówśrodo-
wiskowychzcelamiekonomicznymiispołecznymi.Dziękitemuceleekologicz-
nestanąsięnormatywnymiskładnikamikierowaniaprzedsiębiorstwem.Funk-
cjonowanieprzedsiębiorstwazgodniez„wytycznymiproekologicznymi”jest
umocowaneprzeznaturęorazrosnącąświadomośćekologicznąspołeczeństw
przezwspółgranieipołączeniezarządzaniastrategicznego,operatywnegooraz
normatywnego.
S.CzajaorazA.Beclasugerująuwzględnićwprzedsiębiorstwiem.in.:
yfilozoficzne,etyczneiaksjologiczneuwarunkowaniazarządzaniaśrodowi-
skowego,
yuwarunkowanianaturyekonomicznej,prawnejispołeczno-politycznej,
ywymaganiastrategiiekorozwoju,
yekologiczneuwarunkowaniaotoczeniazewnętrznego,
ystrukturalno-funkcjonalneelementytworzącewnętrzepodmiotu[Czaja,
Becla2002,s.258].
