Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.TeoretyczneipraktycznepodstawybudowykulturystrategicznejwPolsce
Wtejsytuacjiodruchpolskiegostrategaoddaniasiępodopiekuńczeskrzyd-
31
łahegemonajestjaknajbardziejnaturalny.HegemonemsąStanyZjednoczone,
problemtylkowtym,żesądaleko,ato,żeprowadząkontrowersyjnąpolitykęza-
granicznąraczejpolskiegostrateganieobchodzi,mimożeniekiedyzmuszonyjest
przełknąćgorzkąpigułkę,jakchoćbyodwołanieprogramutarczyantyrakietowej
przezprezydentaBarackaObamę17grudnia2009r.,wrocznicęsowieckiejinwa-
zjinaPolskę.BliskojestzatoUniaEuropejska,aleUniinieudajesiębyćaktorem
strategicznymnaglobalnejarenie.Maonajednakfunduszestrukturalne,ato
polskiemustrategowijestjaknajbardziejpotrzebne.Pieniądzebędziewięcczer-
pałzUE,akoncepcjestrategiczneopierałnazwiązkachzAmerykąiNATO,choć
powinienzacząćzauważać,żeewolucjaSojuszuwcaleniejestnajkorzystniejsza
dlaPolskilubprzynajmniejtakabyławokresieprezydenturyGeorge’aBusha.
Tenobrazpolskiejpolityki,aleikulturystrategicznej,możnauznaćzaprzejaskra-
wiony.TakjednakwidziPolskęwiększośćpaństwDstarej”Unii.Niejesttobez
znaczenia,boprzecieżnaszageopolitykajestzwiązanazUniąEuropejską.Jakie
stądmogąwyniknąćdylematywidzieliśmyprzyokazjiproblemuirackiego.Epi-
tety,którewtedypadałypodadresemPolski,nienadająsiędocytowaniawpracy
naukowej,aletworząotoczkędlacałościobrazukulturystrategicznej.Niejestto
bezznaczeniadlabezpieczeństwanarodowegoPolski.
KulturastrategicznawNATOiUEijejwpływ
naPolskę
Cechąstrukturwielostronnychjestkrzyżowaniesięwpływówróżnychkultur.
Otym,jakichiwjakimstopniu,decydująróżneczynniki,wtymcharakteror-
ganizacji.Będąoneinneworganizacjachgospodarczych,zwłaszczawwielkich
korporacjachocharakterzetransnarodowym,innezaśworganizacjachmiędzy-
rządowychocharakterzepolitycznymlubwojskowym.Wewszystkichwpływ
kulturynarodowejczłonkówdanejorganizacjiczyinstytucjibędziewidoczny,ale
worganizacjachmiędzyrządowych,wyrażającychróżneinteresypaństwczłon-
kowskich,będzieonzpewnościąwiększy.Zkoleiwwielkichkoncernachwielo-
narodowychinteresbranżowyipoczuciewspólnotyzrzeszeniowej,korporacyj-
nej,mogąbyćtakduże,żetłumićbędąodruchyinawykiwynikającezkultury
narodowej.
Sprawą,któranasszczególnieinteresujewkontekścietychrozważań,jest
procesodwrotny-wpływwartościicech,którymisiękierujeicharakteryzuje
organizacja,atymbardziejwpływkultury,oiletakowąwypracowała,napaństwa
członkowskie.Wpływtakiniewątpliwieistnieje,awniektórychprzypadkach,jak
naprzykładwprzypadkuczłonkostwawNATOiUniiEuropejskiej,stajesięna-
wetjednymznieformalnychcelóworganizacji,choćjestontrudnowymierny.Na
pewnojednakjestmniejszyniżwpływwielkichmocarstwnakształtiwartości
takiejorganizacji.
