Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
41
rodziny.Relacjatakazachodzi,gdywystępujejedenlubwięcejzponiższych
warunków:
•
•
Relacjepokrewieństwawpływająnazarządzaniesukcesją.
Żonylubdzieciobecnegolubbyłegowłaścicielanrmysąwybierane
nastanowiskakierowniczelubzarządcze.
Istotnewartościinstytucjonalnenrmyidentynkowanesązrodziną
(zarównoteformalne,jakinieformalnetradycjeorganizacji).
Działaniapodejmowaneprzezczłonkówrodzinywpływająnarepu-
tacjęnrmyniezależnieodichformalnegopowiązaniazzarządzaniem
nrmą.
Krewnizaangażowaniwdziałalnośćnrmyczująsięzobligowani
dozatrzymanianrmywobrębierodzinynietylkozewzględówczysto
nnansowych,cojestszczególniewyraźniewidocznewprzypadku,
gdynrmaprzynosistraty.
Stanowiskoczłonkarodzinywnrmiewpływanajegopozycjęwrodzi-
nie.
Członekrodzinymusipogodzićsięzeswoimipowiązaniamiwzględem
nrmyprzyplanowaniuswojejścieżkikariery.
•
•
•
•
•
Brakzgodnościcodoujęcianrmrodzinnychwramysystemowenieoznacza
jednak,żeniepodejmowanoróżnorodnychiwielorakichpróbzdenniowa-
niaprzedsiębiorstwarodzinnego:wspomnianywcześniejWortmanprzytacza
aż20takichdennicji.Wtabeli1.2.zamieszczonopróbydenniowanianrm
rodzinnychpodejmowaneprzezkluczowychbadaczyzwiązanychztematyką
przedsiębiorczościrodzinnej.
Tabela1020Defnicjafrmyrodzinnejwliteraturzezagranicznej
Alcorn(1982)
Babicky(1987)
Autor/autorzy
Zainteresowaniezyskiemwformiewłasności,spółki
lubkorporacji.Wprzypadkunrmynotowanejnagiełdzierodzina,
którakupiłaudziałynrmy,musitakżeniązarządzać.
Rodzajmałejnrmyzałożonejprzezjednąlubwieleosób,które
miałypomysłnabiznes,ciężkopracowały,abygowdrożyćiprzy
ograniczonymzasobiekapitałowymudałoimsiędoprowadzić
dowzrostunrmyprzyzatrzymaniuudziałówwiększościowych
wnrmiebądźcałejnrmy.
Defnicja
1.3.
