Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRACENAUKOWEUNIWERSYTETUEKONOMICZNEGOWEWROCŁAWIUnr234
RESEARCHPAPERSOFWROCLAWUNIVERSITYOFECONOMICS
Strategieilogistykawsektorzeusług.
ISSN1899-3192
Logistykawnietypowychzastosowaniach
AnnaBaraniecka
UniwersytetEkonomicznyweWrocławiu
SZKOLENIAIKONSULTING
WZAKRESIEZARZĄDZANIAŁAŃCUCHEMDOSTAW
IDENTYFIKACJAPROBLEMÓW
Streszczenie:Wreferacieautorkaprzybliżaistotę,celeizakresszkoleńorazkonsultingu
wzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw.Napodstawiewłasnychdoświadczeńorazwielo-
letnichobserwacjipraktykigospodarczejisektorausługkonsultingowychwskazujenanaj-
większetrudnościibłędypopełnianewtrakciedoskonaleniałańcuchówdostawprzezze-
wnętrznychusługodawców.
Słowakluczowe:zarządzaniełańcuchemdostaw,szkolenie,konsulting.
1.Wstęp
Doświadczeniaautorkiwzakresieszkoleńikonsultingudedykowanegozarządza-
niułańcuchamidostaw(SupplyChainManagementSCM)sprowokowałydore-
fleksjinatematzakresu,celówijakości,jakiereprezentujątegotypuusługi.Wy-
nikiprzemyśleńsąotyleistotne,iżkoncepcjazarządzaniałańcuchemdostaw
wpraktycepolskichprzedsiębiorstwdoczekałasięjużlicznych,równieżopisanych
wliteraturzeprzedmiotu,próboperacjonalizacji.Wodpowiedzinarosnącezainte-
resowaniepraktykipojawiłosięwieleorganizacjiszkolącychikonsultującychdla
łańcuchówdostaw,aspolegliwedotejporywtymobszarzeuczelniewprowadzają
specjalnościkształcąceprzyszłychmenedżerówłańcuchówdostaw1.
WspomnianaintensyfikacjawdrożeńSCMcieszyautorkę,któraodwielulat
wswoichpublikacjachiprelekcjachpromujetękoncepcjęwśródpraktykóww
Polsce.Ztegosamegopowoduniepokójautorkibudzą:dobórmetod,proceduri
sposobówrealizacjiprojektówczyinicjatywSCM.Tymbardziejżezarządzanie
łańcuchemdostawwswojejideidotyczybardzoszerokiegoobszarufunkcjonowa-
1Wceluułatwieniazapisuwniniejszymopracowaniuautorkanazywafirmyszkolenioweikon-
sultingowepodmiotamiluborganizacjamiwiedzy.