Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Szkoleniaikonsultingwzakresiezarządzaniałańcuchemdostaw–identyfikacjaproblemów
15
zostałychinteresariuszy)2.Tennajwyższypoziomwspółpracyzkooperantami
uwidaczniasięwlicznychmodelachdoskonaleniaczyintegracjiłańcuchadostaw,
będącistotnymprzejawemnajwyższegoetapujegorozwoju.
Wliteraturzeprzedmiotuistniejekilkamodeliintegracjiłańcuchadostaw,
wskazującychetapywspółpracyprzedsiębiorstwazkooperantami.Sątom.in.:Pię-
ciopoziomowyModelKompasu3,ModelPoiriera4,ModelA.T.Kearney5,Poziomy
IntegracjiŁańcuchaDostawD.Kempny,tj.6:PięćStopniowalnychFormWspół-
działaniaPrzedsiębiorstwwŁańcuchuDostawD.Kisperskiej-Moroń7czyModel
DoskonałościŁańcuchaDostawBaranieckiejiRodawskiego8.Etapyintegracjiob-
razujądrogędodoskonałościrozumianejjakospełnieniewszystkichzasadzarzą-
dzaniałańcuchemdostaw.Integracjałańcuchadostawjestprocesemdługotrwałym
iwymagającymzaangażowanianawszystkichpoziomachzarządzaniawfirmach
uczestniczącychwtymprocesie9.
Wwymienionychwyżejmodelachintegracjiczyteżdoskonałościautorzysku-
piająsięgłównienaprocesach,charakteryzującichkomponentyczyteżcechyty-
powedlaposzczególnych,kolejnychetapówintegracji,oraznaelementachzarzą-
dzania,takichjak:cel,efekty,punktyskupienia,narzędziaitd.,wymieniającte,
którewiążąsięzpostępemintegracji.Niezmiernierzadkowewspomnianychmo-
delachpokazujesięuwarunkowania,jakietowarzyszązmianom,takiejak:cechy
kulturyorganizacyjnej,poziomkapitałuspołecznegoczyludzkiego,poziomwie-
dzyikompetencji,jakośćizakreskomunikacji,któretostanowiąwdużejmierze
osukcesieimplementacjikażdejkoncepcji,wtymrównieżkoncepcjiSCM.
Wymienioneograniczeniapowszechniestosowanychmodelidoskonalącychłań-
cuchdostawsąotyleistotnezpunktuwidzeniatematuartykułu,iżznajdująswoje
bezpośrednieprzełożenienaprogramyszkoleń,zakresprojektówdoradczychiefekty
inicjatywwdrożeniowych.Jeślizałożymy,żemodeleintegracjistanowiąwytyczneco
dokształceniaizdobywaniaokreślonychkompetencjiprzezuczestnikówłańcuchado-
staw,tobrakwnichwzmiankiouwarunkowaniach„miękkich”skazujeprocesyszko-
lenioweikonsultingowenawyraźneniedociągnięciawtymzakresie.
2J.Witkowski,Zarządzaniełańcuchemdostaw.Koncepcje,procedury,doświadczenia,PWE,
Warszawa2010,s.29.
3D.Simchi-Leviiin.,Designingandmanagingthesupplychainconcepts,strategiesandcase
studies,McGraw-Hill/Irwin,Boston2000.
4Ch.C.Poirier,Advancedsupplychainmanagement,Berrett-KoehlerPublisher,SanFrancisco1999.
5K.Rutkowski(red.),Zintegrowanyłańcuchdostaw.Doświadczeniaglobalneipolskie,SGH,
Warszawa1999.
6D.Kempny,Logistycznaobsługaklienta,PWE,Warszawa2001,s.110.
7D.Kisperska-Moroń,Wpływtendencjiintegracyjnychnarozwójzarządzanialogistycznego,
WydawnictwoAkademiiEkonomicznejwKatowicach,Katowice2000.
8A.Baraniecka,B.Rodawski,Modelofsupplychainmanagementproficiency,„PharmaPoland
News”2007,No.8(17).
9Autorkamiałaokazjęobserwowaćintegracjęłańcuchadostawwsektorzefarmaceutycznym,
któratrwaod10lat,amimotoniezostałajeszczewpełnizakończona.
