Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Istotastrategiimarketingowych
Rysunek1020Nakładaniesięstrategii
Źródło:P.R.Vardarajan,T.Clark,DelinearingtheScopeofCorporate,
BusinessandMarketingStrategy,„JournalofBusinessResearch”1994,No.2–3.
Nakładaniesięstrategiiwiążesięzezjawiskiemrozbieżnościmiędzymiejscem
danejstrategiiwhierarchiiamiejscempodejmowaniadecyzjiwprzedsiębiorstwie.
Miejscestrategiiodnosisiędoszczeblawhierarchiistrategiiprzedsiębiorstwa,
doktóregoprzypuszczalnieprzynależądecyzjestrategiczne.Naprzykładmożna
powiedzieć,żedecyzjedotyczącewydatkównareklamęprzynależądoszczebla
funkcjimarketingu.
Miejscepodejmowaniadecyzjiodnosisiędoszczeblawstrukturzeorganiza-
cyjnejprzedsiębiorstwa,naktórymrzeczywiściesąpodejmowanedecyzjestrate-
giczne.Hierarchicznepodejmowaniedecyzjiwprzedsiębiorstwienieoznacza,że
miejscestrategiiimiejscepodejmowaniadecyzjizawszekorespondujązesobą.
Możnaznaleźćwieleprzykładównato,żem.in.decyzjedotyczącewydatkówna
reklamęsąpodejmowanenanajwyższymszczebluzarządzania.
Rozgraniczeniemiejscastrategiiimiejscapodejmowaniadecyzjiniejest
zjawiskiemrzadkimwpraktyce.Sprawiaono,żewrzeczywistościmamydo
czynieniazfaktycznymzjawiskiemnakładaniasięstrategii.
Nakładaniesięstrategiimożebyćodzwierciedleniemalbokonfliktustrategii,
alboichzgodności.Jeżelizakrestegonakładaniasięrozszerza,towzrasta
zgodnośćstrategii,aletylkodlatego,żepowtarzająsięonenaróżnychpoziomach.
