Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Rozdział1.Sukcesjajakostrategicznyproblemprzedsiębiorstwarodzinnego
n
FamilyMoneyMachine–jegoistotąjestsilnepowiązaniefunkcjibiz-
nesowejzzaangażowaniemrodziny,copowoduje,żeprzedsiębiorstwo
stajesiępodstawąfunkcjonowaniarodzinyiistotnymelementempolityki
międzygeneracyjnej34.
Ztegozestawieniawynikająwięcdwapodstawoweceleprocesusukcesji
–zapewnienietrwaniaprzedsiębiorstwawramachzarządczychstrukturro-
dzinnychi/lubzapewnienierentownościfirmypodokonaniusukcesji.Przy-
jętezałożeniailogikadotychczasowychwywodównakazujekontynuowanie
analizwoptyceorientacjirodzinnej,tzn.poszukiwanieefektywnościdziałań
sukcesyjnych,alewramachstrukturrodzinnych.Jakwynikazrysunku2po-
jęciesukcesjiniemacharakteruabstrakcyjnego,leczjestwypadkowącelów
konkretnychprzedmiotów–grupbądźjednostek.
Celesukcesorawynikajązpozycji,jakązajmujeonwumownymmodelu
interesariuszyR.Tagiuri,J.A.Davisa35.Sukcesorwewnątrzrodzinnywrazzsuk-
cesjązajmujepozycjęwewnątrzsystemówrodzina,przedsiębiorstwoiwłasność
iwzwiązkuztymrealizujewewnatrzrodzinnycelrodzinnejharmoniiicel
zachowanieprzedsiębiorstwawrodzinie;celniezależnośćwewnątrzprzedsię-
biorstwaorazpozytywnyrozwójprzedsiębiorstwawewnątrzsystemuwłasność.
Kwestiasukcesji(udanejsukcesji)sugerowaćmożedążeniedozapewnienia
ciągłościprzedsiębiorstwa–kontynuacjiwsposóbniezmiennydotychczasowej
koncepcji.Sukcesję,jakstwierdziliśmywyżej,należytraktowaćjakoszczególny
typzmiany
,aprocessukcesjijakorodzajprocesuzarządzaniazmianą,który
będziewstaniezapewnić(poprzekształceniuistniejącegoukładu)kontynuację
irozwójprzedsięwzięciarodzinnegozgodniezustalonąstrategią36.Zdrugiej
jednakstrony
,jakstwierdzaR.Wimmeriin.,sukcesjanieprzynosizmianauto-
matycznie,aczasyHoczyszczającego”wpływuzmianywartywprzedsiębiorstwie
minęły
.Oilewklasycznymmodelurozwojuprzedsiębiorstwarodzinnegoprze-
jęciewładzyoznaczałoczęstoprzejścienanowetory(nowycykl),otyledzisiajte
dwacykleprzebiegająasynchronicznie.Dzisiejszeturbulentneotoczenienaka-
zujewrazzsukcesjądokonywaćgłębokichzmian37.Jeszczedobitniejformułuje
34
Ibidem,s.50.
35
R.Tagiuri,J.A.Davis,OntheGoalsofSuccessfulFamilyCompanies,HFamilyBusi-
nessReview”vol.5,1992.
36
E.Więcek-Janka,Wiodącewartościwł,op.cit.,s.158–159.
37
Zob.R.Wimmeriin.,Familienunternehmen–AuslaufmodeloderErfolgstyp?,Wies-
baden,Galder1996,s.249.
