Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zatrudniająpopularnychmówcówmotywacyjnych,takichjakGaryVaynerchuk(który
upierasię,żemusisz„harować”)10czyGrantCardone(promującypracęwedług
reguły„10X”)11.Ichhasłabyćmożeświetniebrzmiąnascenie,alecorazliczniejsze
przykładyichzastosowaniawpraktycejasnowykazują,żezainspirowanenimiosoby
będąmusiałyzapłacićzatoniemałącenę.WswojejksiążceDyingforaPaycheck
JeffreyPfeffer,profesorzachowańorganizacyjnychzeStanfordGraduateSchool
ofBusiness,opisuje,jakbardzojesteśmykrzywdzeniprzeznowoczesnemiejscapracy,
którenakazująnamzawszebyćdlanich„dostępnymi”12.Wwywiadziedlagazety
„Insights”PfefferwyrażatakżeswojeuznaniedlaNuriiChinchillizIESEBusiness
Schoolzaokreślenietegorodzajunieodpowiednichzachowańmianem
zanieczyszczeniaspołecznego13.Tragiczneskutkitegozjawiska– inwazji
priorytetówzawodowychnaosobiste– zwyklewykraczająnawetpozazwyczajne
niszczenieprzyjaźniczywięzirodzinnych;niektórychznasdosłowniezabijają.
BadaniaŚwiatowejOrganizacjiZdrowiaorazMiędzynarodowejOrganizacjiPracy
wskazująnato,żew2016rokudługiegodzinypracydoprowadziłydośmierci745000
osób– jesttoo29procentwięcej,niżwykazaływynikipodobnegobadania
przeprowadzonegowroku200014.
Zmuszaniepracownikówdocorazbardziejmorderczejpracyniejestwcalenowym
konceptem.FrederickWinslowTaylorwswoimdzielez1911roku,zatytułowanym
Zasadynaukowegozarządzania,przytaczasłynnąhistorięotym,jaknakłonił
robotnikówwytwarzającychżeliwodozwiększeniadziennejprodukcjizdwunastuton
doczterdziestusiedmiuzapomocąpodniesieniaichwypłatiuważnejobserwacjitempa
pracy– conadalstosujesięwteoriiorazpraktycezarządzaniapracownikami,pomimo
dramatycznych,opisywanychprzezemniepowyżejzmian,którezaszłyodtamtego
czasuwnaszejekonomii.(OrazpomimonieukrywanejpogardyTayloradla
conajmniejjednegozrobotników,któregoopisywałjakotakflegmatycznego,
żeswoimrozumemprzypominałraczejwołaniżcokolwiekinnego)15.Pamiętam,jak
jakodoktorantuczyłemsięteoriiwyznaczaniacelów16.EdwinLockeiGaryLatham
(czołowimyślicielewkwestiizachowańorganizacyjnychodpołowylat
sześćdziesiątychXXwieku)zdobylisławędziękiswoimmetodomwyznaczania
ambitnychcelówbiznesowychwceluzwiększeniaproduktywnościpracowników.
Wspominamotymjednakwyłączniedlazaznaczenia,żechociażewolucja
optymizowanianasdostopniapracującychmaszynposiadadługąhistorię,
tonowoczesnekorporacjewciążusiłująsprzedaćnamkoncept,że„harówka”jest
czymśgodnympochwały.Wrzeczywistościjestonatrucizną.
Bądźmyszczerzy– jeżelinieharujesz…jeślinieodpisujesznae-maile,siedząc
natoalecie…jeślinierobiszdziesięciutysięcykrokówdziennie…tomusiszchybabyć
leniem,prawda?Szczerzemówiąc,tozatrważające,dojakiegostopniadaliśmysię
zmanipulować.Aprzecieżpodobnepraktykiciągłegodawaniazsiebiestuprocentnie
pozostanąbezkonsekwencji.Znaczącaczęśćnaszegodobregosamopoczucia
izdrowiaopierasięnazabawieiodpoczynku,atymczasemnowoczesnytrybżycia
wyrwałzkorzeniamiwszelkieokazjenanacieszeniesiętyminiezbędnymi
komponentamiradosnejegzystencji.
Zastawianiepułapkiszczęścia
