Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przynoszącedochodyinnymludziom.
Żebyjeszczebardziejskomplikowaćobrazdzisiejszegoświata,wostatnichlatach
naszaproduktywnośćstajesięcoraztrudniejszadozmierzenia.Wprzeciwieństwie
dopracyprzyliniachprodukcyjnychpracakreatywnaopierasięnanielinearnym
myśleniuidziałaniu,awięcnietrzymasięjużkonsekwentnychschematów.
Wrezultacienieposiadatakżeliniimety.Bezwyznaczonychnormpracy
arytmetycznejpozostaliśmyjedyniezlichąświadomościątego,czynaszdzień
spędzonywbiurzebyłodpowiednioproduktywny.Zamartwiającsięozarobki,zawsze
znajdujemysięzatemwtrybie„dostępny”.Cowięcej,nowekanałykomunikacji
sprawiły,żemożnadonasdotrzećniemalwszędzieiniemalokażdejporzednia
inocy,coprowadzidojeszczewiększychproblemów.Wchwiliobecnej,gdywielu
znaspracujezdalniezwłasnegodomu,naszapracawydajesięniemiećkońca.
Pracujemy,jemyiśpimywgranicachtejsamejfizycznejprzestrzeni,dlategoteżnie
istniejeżadnawyraźnacezura,którawskazałabynaszymumysłom,żeterazjesteśmy
już„poza”pracą.Zamiasttegoodpisujemynae-maileażdomomentu,kiedynasze
głowyopadnąnapoduszki.
Wostatnichlatachłapczywemackitakzwanejekonomiinażądaniejeszcze
skuteczniejzacierajągranicępomiędzyżyciemzawodowymaprywatnym.
Wprzypadkuludzi,którzyzarabiająnatakichplatformachjakUber,Lyft,Fiverr,
InstacartczyDoorDash,pracawnikawkażdydostępnyzakątekdnia.Skuszeni
fałszywymiobietnicaminiezależnościpracownicyczęstoniemająświadomości,jak
potężnesiłybezustankudbająoto,żebyodpowiedniodużaczęśćzarobkówzaich
ciężkąpracęwpadaładokieszenikogośinnego.Cogorsza,mechanikatychplatform
jestskonstruowanawtakisposób,abyzmusićpracownikówdocorazdłuższejpracy
zacorazmniejszepieniądze.Jeżelipracujeszdorywczowpodobnejfirmie,bez
problemuodnajdzieszwinternecielicznewyznaniaprogramistówdręczonych
wyrzutamisumieniazpowodutego,żeichumiejętnościzostaływykorzystane
dooszukiwaniatakichludzijakty.
Tworzenieiluzjipozwalającejpracownikomwierzyć,żesamiosobiedecydują,oraz
innetechnikimanipulacjiobecnewaplikacjachekonomiinażądaniestanowiąpoważny
problem,któryjednaknieograniczasięwyłączniedotegorynku.Oileniepracujesz
dlasamegosiebie,twójpracodawcaprawdopodobnieniezdradzici,jakijestjego
największypriorytet:wycisnąć,ilesięda,zkażdegofirmowegozasobu– wliczając
wtopracowników.Takiekorporacyjnesztuczkizostałydoskonaleopisanewartykule
opublikowanymwmagazynie„Slate”podtytułemMyDisturbingStintonaCorporate
WellnessApp(MojeniepokojącewynikipracyzaplikacjąCorporateWellness).Jego
autorka,AnnLarson,wysuwateorię,żeukrytymcelemaplikacjimającejdbać
ozdrowieidobresamopoczuciepracownikówjestprzerzucanieodpowiedzialności
zasłaberezultatyniskopłatnej,wykańczającejpracyzpracodawcynapracownikaoraz
jednoczesnenakłanianiegoprzytymdowykonywaniacorazbardziejwyniszczających
zadańprzezjeszczedłuższyczas9.Firmy,którychmisjąjestdzieleniesięswoim
obrotemzzatrudnionymiosobami,oczywiścieistnieją,alezpewnościąniestanowią
rynkowejnormy.
Bezwyraźnejgranicy,któraoddzielałabyżycieprywatneodzawodowego,hasło
„Dajzsiebie110procent!”nabieranowego,złowieszczegoznaczenia.WStanach
Zjednoczonychpoziomwypaleniazawodowegopośródwszystkichrodzajów
pracownikówosiągnąłnajwyższyprocentwhistorii.Abytemuzaradzić,korporacje
