Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zprzytoczonychinformacjiwynika,żesystemERPjestskomplikowanymizłożonymroz-
wiązaniem,któregoniemożnazainstalowaćwprostyiszybkisposób.Podjęciedecyzjioza-
kupieiwdrożeniutakiegorozwiązaniawiążesięzuruchomieniempewnychprocedur,dzięki
realizacjiktórychnabytysystemERPpowinienwjaknajwiększymzakresieistopniuspełniać
oczekiwaniaipotrzebydanegoprzedsiębiorstwa.Należyrównieżmiećświadomość,żewdro-
żeniesystemuERPbędziesięwiązałozezmianąorganizacjiprzedsiębiorstwa.Zmiany,jakie
zostanąuruchomionewzwiązkuzrozpoczęciempracysystemu,powinnyzwiększyćefek-
tywnośćdziałalnościgospodarczej,podnieśćkonkurencyjnośćijakośćoferowanychproduk-
tów.Zmianytepowinnybyćefekteminnejperspektywyzarządzania.Koncentracjajedyniena
samymwdrożeniusystemuklasyERPniespowodujeautomatycznieuzyskaniapozytywnych
efektów.Davenport3zobrazowałtenproblemwsposóbnastępujący:
ZarównobadaczestarającysięzrozumiećzyskiwynikającezzastosowaniaIT,jakimenedżerowie
starającysięmaksymalizowaćjejwartośćmuszązacząćmyślećozmianieprocesówjakooczynniku
pośredniczącymmiędzyzastosowaniemITawynikiemfinansowym.Zrobienietegomożeprowa-
dzićdoradykalnejzmianyperspektywy.Niebędziemyjuż,naprzykład,oczekiwać,żeinwestycja
wITprzyniesiesamazsiebiewynikfinansowy3.
Abytoosiągnąć,należyrzetelniesięprzygotowaćdoprzeprowadzeniaprojektuwdrożenia
systemuERP.Trzebamiećnauwadze,żewybórmetodinarzędzistosowanychdouspraw-
nieniakonkretnejorganizacjimusibyćdostosowanydojejspecyfikiiproblemów,jakiemają
zostaćrozwiązane.Każdyprzypadek,każdafirmamusiwięcbyćpotraktowanawsposóbin-
dywidualny,aużycietechnologiimusibyćsposobemnarozwiązaniekonkretnychproblemów
iniedogodności[Lech,2003,s.40].
PrzedsiębiorstwadecydującsięnawdrożeniesystemuERP,majądowyborusystem
powielarnylubsystemdedykowany.Wdrożenietegopierwszegojestłatwiejszeitańsze,po-
nieważsystempowielarnytosystemklasyCOTS(CommercialontheShelf),którydefiniowany
jestjakogotoweoprogramowanie,zainstalowaneuwieluużytkowników,bezudostępniania
kodówźródłowych,którychrozwójjestkontrolowanyprzezproducenta4.Natomiastsystem
dedykowanyjestprojektowanydlakonkretnegoużytkownika,wedługwyspecyfikowanych
przezniegopotrzeb.
AnalizującprezentowanewliteraturzecykleżyciasystemówERP,możnanaichpodstawie
zaplanowaćkolejneetapypracnadprojektemwdrożenia.Wtabeli1zostałyprzedstawione
fazycyklówżyciasystemówpowielarnegoidedykowanego.
Punktemwyjściadlaprojektuwdrożeniapowinnabyćtakżeanalizabiznesuprzedsiębior-
stwa,którabędzieodzwierciedlaćprocesywnimrealizowane.Kolejnymkrokiemwczasie
przygotowaniasięprzedsiębiorstwadowdrożeniasystemuERPjestprzygotowaniezapytania
ofertowegoopracowanegonapodstawiepowyższejanalizy.Wzapytaniutymfirmaumiesz-
czaswojeoczekiwaniawstosunkudopotencjalnegoproducenta(dostawcy)rozwiązaniaIT.Są
oneformułowanewodniesieniudowybranychprocesówzanalizybiznesu.Imbardziejspecy-
ficznajestdziałalnośćprzedsiębiorstwaiodbiegaodpowszechnieuznanychstandardów,tym
3DavenportT.(1993).
4BasiliV.,BoehmB.(2001,s.91-95).
1.SystemERPwprzedsiębiorstwie
11
