Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
małychiśrednichprzedsiębiorstwjestniezbędnymnarzędziemwspierającym
skuteczneiefektywnezarządzanietymipodmiotamiwerzeinformacji.
WtabeliAzaprezentowanopowiązaniekluczowychelementówsłużących
realizacjicelugłównegopracyorazweryfikacjihipotezy.
TabelaA.Zestawienietytułówrozdziałów,celówszczegółowychihipotezcząstkowych
Źródło:opracowaniewłasne.
1
2
3
4
5
6
Nr
Systempomiarudokonańwzarządzaniu
przedsiębiorstwem
Specyfkasystemupomiarudokonań
małychiśrednichprzedsiębiorstw
Przeglądzagranicznychpodejśćimodeli
systemówpomiarudokonańMSP
orazocenaichwartościpoznawczej
iprzydatnościwwarunkachpolskich
Identyfkacjastosowanychrozwiązań
wzakresiesystemówpomiarudokonańMSP
wPolsce
Ocenazależnościmiędzysystemempomiaru
dokonańawynikamifnansowymiMSP
Propozycjakoncepcjisystemupomiaru
dokonańwspierającychzarządzanieMSP
iwarunkiichimplementacji
Tytułrozdziału
identyfkacjaprzesłanekiteoriileżących
upodstawzarządzaniadokonaniami
prezentacjaelementów,funkcji,
róliprocesówsystemupomiarudokonań
określenieuwarunkowańpomiaru
dokonańwzarządzaniumałymiiśrednimi
przedsiębiorstwami
ocenawalorówiużytecznościproponowanych
wliteraturzezagranicznejpodejśćimodeli
systemówpomiarudokonańmałychiśrednich
przedsiębiorstw
diagnozazakresuwykorzystania,
usystematyzowaniaorazformy
przeprowadzaniapomiarudokonańwmałych
iśrednichprzedsiębiorstwach
weryfkacjaistotnościzależnościpomiędzy
rozwiązaniamiwzakresiepomiarudokonań
awynikamifnansowymimałychiśrednich
przedsiębiorstw
sformułowaniezałożeńsystemupomiaru
dokonańmałychiśrednichprzedsiębiorstw
orazichweryfkacjanawybranych
przykładach
Celszczegółowy
zarządzaniewerzeinformacjiwymaga
kompleksowychnarzędziredukujących
niepewnośćwynikającązotoczenia
orazwspierającychrealizacjęstrategii,
cotworzyzapotrzebowanienaodpowiednio
skonstruowanysystempomiarudokonań
systemoweibehawioralneuwarunkowania
funkcjonowaniaMSPdeterminująkonstrukcję
systemupomiarudokonań
rozwiązaniametodycznewypracowane
izweryfkowanewświeciemająwartość
poznawcząiużytecznośćpraktyczną
wpolskichprzedsiębiorstwach
stosowaneobecnierozwiązaniawzakresie
systemówpomiarudokonańwmałych
iśrednichprzedsiębiorstwachniewpływają
naichwynikifnansowe
koncepcjasystemupomiarudokonań
odpowiadającapotrzebomzarządzaniaMSP
wymagaidentyfkacjiiharmonizacjicelów
strategicznychorazadekwatnegodoboru
wzajemniepowiązanychmiernikówsłużących
skutecznejrealizacjistrategii
Hipotezacząstkowa
Realizacjacelówpracyiweryfikacjahipotezbadawczychwramachpodjętego
tematubadawczegowymagapogłębionychstudiówliteraturyprzedmiotuoraz
przeprowadzeniawieluwnikliwychbadań.Podczaspisaniapracywykorzystano
następująceźródłainformacji:
–
literaturękrajowąizagraniczną,
–
raportybranżowe,
–
referatyiartykułynaukowe,
–
stronyinternetowe,
