Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Problematykarozwoju,kryzysówwzrostuiodnowyprzedsiębiorstw
15
zsugerowanymiprzezL.Greinerakryzysamiautonomiiikontroli[Greiner1998].
Wartowięczwrócićuwagęwłaśnienategrupypodmiotów(zob.tab.1).Oileprzy-
rostfirmśrednichoscylujewokółśredniejdlaprzyrostuwszystkichpodmiotów,o
tylełatwozauważyćznacznieniższywynikwgrupiepodmiotówdużychorazbardzo
dużych,zatrudniającychtysiąciwięcejpracowników.Sugerujetowystępowanieba-
rierywzrostu,którejniemożnawyjaśniać,opierającsięjedynienaogólnychwskaź-
nikachgospodarki.Zarównojejwzrost,jakiprzyrostglobalnejliczbypodmiotów
sugerująbowiemwystępowaniesprzyjającychwarunkówdopowiększaniasięgrupy
dużychprzedsiębiorstw.Należyoczywiściezastrzec,żewkażdejwspółczesnejgospo-
darcedziałającejnazasadachwolnorynkowychdominującąpodwzględemliczebno-
ścigrupąprzedsiębiorstwsąprzedsiębiorstwamikroimałe.Dlategoistotnymwskaź-
nikiemmożebyćwtymwzględziewłaśniestopaprzyrostuwkażdejzgrup.Jeśli
uwzględnimyposzerzaniesiępotencjalnegorynkupowejściudoUniiEuropejskiej
wokresieostatnichpięciulat,dynamikapowiększaniasięliczbyprzedsiębiorstwdu-
żychniepowinnazasadniczosięróżnićodśredniejwinnychkategoriachwielkości.
JakożeprezentowanedaneGUS-uodnosząsiędolat2005-2009,spadekliczbyfirm
największychniemożeteżbyćpowiązanyztransformacjągospodarkizainicjowaną
w1989r.Trendzwiązanyznominalnymzmniejszaniemsięliczbyfirmdużych
wwynikuwzajemnychfuzjiiprzejęćmożnabytraktowaćjakoneutralnywzwiązku
zzachodzącymrównolegleprocesemfuzjifirmśrednich,którepowinnyzwiększać
liczbęfirmdużych.Istotnymczynnikiemwtymokresiejesttakżeznaczącynapływ
kapitałuinwestycyjnegozestronyfirmifunduszyzagranicznychotwierającychnowe
dużeoddziałylubjednostkibiznesowewPolsce.Wskalikrajuoznaczato,naprzy-
kład,że–zakładającostrożneszacunki–barieratakastałasięwokresieostatnich
pięciulatskutecznąprzeszkodąwzrostudla350-700przedsiębiorstwzaklasyfikowa-
nychobecniedogrupyśrednich.Zmojejwłasnejperspektywyteprzytoczonewyżej
danemakroekonomicznesąpotwierdzeniemobserwowanegowpraktycebadawczej
idoradczejnatężeniawyzwańdlakadryzarządzającej,noszącychcechykryzysów
wzrostu.Szerzejdotegozagadnieniaodnoszęsięwpunkcie1.2.
Zagadnieniedrugiedotyczyproblemówdostosowywaniaprzezprzedsiębiorstwa
ichmodelibiznesowychdozmieniającychsięwarunkówśrodowiska,wjakimdzia-
łają.PoprzezmodelbiznesowyrozumiemprzytymzaproponowanyprzezBoston
ConsultingGroupdwuelementowyukład,naktóryskładająsięmodelwartościimo-
deloperacyjny.Każdyznichjestwypadkowątrzechskładowych.Schemattakiego
rozumieniategopojęciaprezentujerys.1.
WmoimprzekonaniujesttopropozycjauściślającaproponowaneprzezJ.Gal-
braitharozumieniemodelubiznesowegojakokonstruktu,którywyrażawewnętrzną
logikęmetodprowadzaniabiznesuiobejmujesposóbrozumieniapodstawowych
