Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wprowadzenie
gruntownychprzeobrażeń.Dziękiwspólnympracom,jakierealizowaliśmywKate-
drzeProjektowaniaSystemówZarządzania,pytaniaosamąstrukturęisposóbod-
działywaniasystemunazachowaniaipostawyludziznalazłygotoweodpowiedzi,
wynikającezwypracowanegorozumieniazagadnienia,zczegosięskładaijakfunk-
cjonujesystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Wnioskiztychwspólnychpracwska-
załyteżobszarsystemu,wktórymnależałoszukaćodpowiedzinanurtującemnie
pytania.Byłnimczwartyelementnaszejdefinicji(obokwartościicelów,struktur
iregulacji,metodipraktykzarządzania),najmniejustrukturyzowanyimożliwy
dozmierzenia,któryokreślonomianemmechanizmówdostosowawczych.
Dlaposzukiwaniaodpowiedzinategotypudylematykluczoweznaczeniema
równieżkontekst,wjakimjepostrzegamy.Jakzaznaczonopowyżej,zjednejstrony,
naturalnewydająsięprocesyodnowyizjawiskaprzełomowychpunktówwzrostu
przedsiębiorstw.Obadośćdobrzeopisanewliteraturzeprzedmiotu,gdyżprzeła-
mywanietzw.kryzysówwzrostujestprzedmiotemzainteresowaniateoriizarządza-
niaodczterechdekad,azjawiskotzw.odnowyprzedsiębiorstwodniemalżedwóch.
Zdrugiejjednakstrony,wpraktycezarządzaniarozwiązaniewskazanychwyżejpro-
blemówwciążopierasiębardziejnaintuicjiigaszeniupożarówniżnametodycznym
podejściu.Poruszanezagadnieniawydająsięważne,zwłaszczajeślisięuwzględnido-
świadczeniaanalizyiwspieraniadynamicznychprocesówrozwojupolskichprzed-
siębiorstw,którezwracająuwagęnaznaczeniepodejściasystemowegowinterpretacji
irozwiązywaniutychproblemów.Przypadkisukcesówiporażekwtymzakresie
wskazująbowiem,żesystemzarządzaniamożezarównoblokować,jakikreować
efektywneprocesyodnowyiwzrostu.
Przyjętepowyżejrozumienietego,costanowijedenzkluczowychproblemów
rozwojowychpolskichprzedsiębiorstw,doprowadziłodookreśleniaczterechpodsta-
wowychcelówniniejszejpracy.
Pierwszyznichdotyczywypracowaniametodydiagnozystrategicznegodopaso-
waniasystemuzarządzaniadowyzwańwynikającychzpresjiodnowyiwzrostu.Wy-
nikaonprzedewszystkimzzakreślonegopowyżejznaczeniauwarunkowańsytuacyj-
nychwanaliziepotencjałudostosowawczegodanegosystemu.Jeślibowiemtakie
samerozwiązaniasystemowemogąprowadzićdozupełnieodmiennychefektów,to
istotneznaczeniemawypracowaniepłaszczyznyodniesienia,pozwalającejzweryfi-
kować,naileprzyjęterozwiązaniaodpowiadająspecyficznemukontekstowidanej
organizacji.
Drugiceldotyczywyjaśnienianaturywewnętrznegodualizmusystemuzarzą-
dzaniaijegowpływunapotencjałodnowyorazwzrostuorganizacji.Jeśliprzyjąć
rozumieniesystemuzarządzaniarozszerzonepozapodstawoweelementy,takiejak
strukturaorganizacyjna,celeorazregulacje,towciążniewyjaśniaonoistotnych
czynnikówsukcesuprzedsiębiorstwtkwiącychwichsystemachzarządzania.Podob-