Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Modelfeedforward
ModelwGoogle-ManagerFeedbackSurvey
Greenfeedback,czyliprawdopodobnienajlepszainformacjazwrotna
Konstrukcjagreenfeedbackuiprzykłady
Czteryzałożeniastojącezagreenfeedbackiem
Obłędzajętościikomunikacjabiznesowa,czylizmoryorganizacji
Poranagłębszezrozumienie
Jednakpokoleniowyaktywator-kulturapokolenia
Wkońcumotywacjaipotencjał
OknaJohari
Czynnikiwpływającenato,jakzostanieodebranainformacjazwrotna
Kontekstważniejszyodprawiewszystkiego
Kryteriaekologicznegosukcesu,choćniezawszewygrywają
Kimjesteś,czylipoziomwrażliwościnainformacjęzwrotnąijejodbiór
CzęśćIII
Liderowanie,przywództwotonieustannystosunekdofeedbacku
Dlaczegoludziepodążajązalideramiidlaczegonależypracowaćnajpierwnadsobą?
Rozpoznawanieterytoriumintelektualnego
Ego,terytoriumintelektualneilider
StopieńIII.Przezwyciężępokusęuproszczeń
Poznawanieterytoriumemocjonalnegoipsychologicznego
Znamterytorium,alecomogękształtowaćwsobieiwinnych
Niedostępnośćgeniuszu
Wyjątkowośćtalentuinaturalnychpredyspozycji
Uzdolnienia,czylidużowiększeszanse
Światsięzmienia–innyetospracy,finowanormalność”
Eksperyment,czylimobilnośćintelektualnaiemocjonalnawakcji
Technikatechnik,czylicomożesznastępnymrazemzrobićinaczej
360stopni,czyliilestopnijestwkulturzetwojejfirmy
Niedopasowaniedoroli,dopasowaniedofirmy
Dopasowaniedoroli,niedopasowaniedofirmy
Subiektywnepodejściedofeedbacku
LVI360leadershipversatile(wszechstronneprzywództwo),czyliwyższystopień
zrozumieniaroliinformacjizwrotnej
Dziecięcemarzenie–nailejednoznaczniesłuży
Trzyformacje:korpofolwark,demokratyzacja,partycypacja
Redefinicjaoceny,czylinadużywanie
Założeniewszechstronności
Osceniewewnętrznejprzywódcy,lidera
Skalawyjątkowoobrazująca
Wkońcuwydajnośćbiznesowaiwitalność
134
135
139
141
148
149
151
154
156
157
162
163
165
166
173
178
181
185
193
193
195
196
198
199
201
203
207
210
219
221
223
226
228
230
232
234
237
238
241
14
Spustreścu
