Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
czytałtencytat,więcprzypisujęgosobie.Jeślipozwolisz,drogiczytelniku,przypiszęgo
równieżtwojemuposzukiwaniutego,cowartościowewobszarzewspółczesnejedukacji,
jaksięokazuje,nietylkobiznesu.Dlategowjakiejśczęścisięgnąłeśpotęksiążkę,ponieważ
prawdopodobnieposzukujeszrozwiązań,poszerzaszswojehoryzontywtym,wjakisposób
żyjeszzinnymi.
Niezależnieodroli,jakąpełniszzarównowżyciuzawodowymiprywatnym,natrafiasz
nadylemat:czyudzielićinformacjizwrotnejiwjakisposób,czypoprostupowiedzieć,co
myślisz,choćkiedyjesteśmenedżeremczyliderem,zmieniasiępercepcjatego,
cooznaczaproduktywniezarządzaćzespołemorazwynikiemtegozespołu.
Kiedyjesteśrodzicemczypartnerem,równieżznaczenietego,wjakisposóbudzielić
informacjizwrotnej,bybyładobrzeodebrana,jestdylematemistniejącymwcodzienności.
Tonaprawdębardzodobrainformacja,ponieważintelektcechująwątpliwości.Bylebyna
wątpliwościachniekończyć.
Życiewpracyiżyciewdomustałosięodmarca2020r.całościąijednością,odkiedy
towarzyszemnaszejcodziennościstałsięwirusSARS-CoV-2wróżnychjegomutacjach.
Tonastępnydylematistniejącywnaszychgłowachzracjitego,żepotrafimysobieodpowie-
dziećnapytanie:gdzieterazwłaściwiejestem,czywdomu,czywpracy?
4
Nailepotrafię
zarządzaćsobąwtejprzestrzeni,ponieważtodecyzjawmojejgłowie,którabędziestwarzała
nowenawyki,rytuały5,zarównowobliczumojejspołecznościdomowej,jakizawodowej?
Zmieniasięnapewnoto,wjakisposóbzesobąrozmawiamywdomu–spędzamyzesobą
wjednejprzestrzeniznaczniewięcejczasu.Zmieniasięrównieżto,wjakisposóbudziela-
myinformacjizwrotnejpracownikom,będącwpracywformulezdalnejbądźhybrydowej.
Szefowieiszefowe,którzymajądyrektywnystylzarządzania,większąpotrzebępoczucia
4
Czytajwięcejozmianach,jakiewśrodowiskubiznesuikulturypracyspowodowałCOVID-19wra-
porciezbadańprowadzonychprzezprof.dr.hab.KrzysztofaObłojaijegozespół.Raportdopobra-
nianastronie:https://www.kozminski.edu.pl/pl/review/ukazal-sie-raport-dotyczacy-biznesu-w-czasie-
pandemii-ktorego-wspolautorem-jest-prof(dostęp:15.03.2021).
5
WPolscetemattenzostałpodchwyconyprzezśrodowiskobiznesowe.Wostatnichlatachukazałysię
napolskimrynkutłumaczeniaksiążekautorówzagranicznych,wśródktórychwartowymienićnastępu-
jące:C.Duhigg,Siłanawyku.Dlaczegorobimyto,corobimyijakmożnatozmienićwżyciuibiznesie,
WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2013;Mądrzej,szybciej,lepiej.Sekretefektywności,Wydaw-
nictwoNaukowePWN,Warszawa2016;K.Ozenc,M.Hagan,Kreatywnerytuałyprzydatnewpracy,
MTBiznes,Warszawa2020;B.Burchard,Skutecznenawyki.Jakzwyczajniludzieosiągająnadzwyczajne
rezultaty,MTBiznes,Warszawa2018;J.Clear,Atomowenawyki.Drobnezmiany,niezwykłeefekty,
WydawnictwoGalaktyka,Łódź2019;S.J.Scott,Nawyknieodwlekania.Prostesposobypokonaniapro-
krastynacji,Sensus,Gliwice2019;B.Tracy,Nawykiwartemiliony.Jaknauczyćsięzachowańprzyno-
szącychbogactwo,OnePress,Gliwice2019;M.Currey,Codziennerytuały.Jakpracująwielkieumysły,
WydawnictwoW.A.B.,Warszawa2015.
Samnapisałemjednązniewieluksiążeknapolskimrynkuotejtematyce-zob.G.Radłowski,Rytuały
wprocesiezarządzaniazespołamisprzedaży,CeDeWu,Warszawa2015(drugiewydanie2018),wktó-
rejprezentowałemszerokiebadanianaagentachubezpieczeniowych,menedżerachorazdyrektorach
oddziałów,wjakisposóbpracująnadsobąorazjakosiągająspektakularnewyniki.Jesttoopracowanie
bardziejnaukowe,alezawierawsobiebardzopragmatycznewątki,któreistotniewpływająnalepszą
jakośćzarządzaniaisprzedaży.
Dylematwstępuczywstępdodylematu
19
