Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
kontroli,wtejrzeczywistościsąmocnowystawieninapróbę.Trzebanareszcienawigować
zespołem,aniegraćwpopularnągręfiraz,dwa,trzy,przełożonypatrzy”6.
Następnydylemat,którypojawiasię,gdypiszesięoszerokopojętejedukacjiwbiznesie,
wyrażapytanie:czegowłaściwietrzebasięuczyćijakbędziesiętozmieniałowczasie?
Jużwiemy,żekompetencjemiękkieikompetencjespecjalistyczneoraztechnologiczne.
Alemamwrażenieżeto,jakokierunki,jużniewystarczy.
Kiedyjesteśmynarynkupracysami,potrzebujemyczuć,żeto,corobimy,jestuży-
teczneijednocześnienaszekompetencjesąwykorzystanenabazienaszegopotencjału.
Toniemalideałwtym,czegopotrzebujączęściejpracownicywewspółczesnejfirmie.
Kiedyuczymysięwśrodowiskupracy,stajemysiębardziejświadomi,dostrzegamy
niuanse,zróżnicowanie,cojestbardzopotrzebnedożyciazarównowświecierealnym,
jakiwirtualnym.Prawdopodobniejednakrzadziejczyninastoludźmiszczęśliwymi,
ponieważniemamyczęstoprostychodpowiedzi.Jednakzdrugiejstronywarto,byśmy
upraszczalinaszprzekaz,nasząkomunikację,byinnilepiejnasrozumieli.Takieocze-
kiwaniebardzoczęstowidaćwdużychkorporacjach,gdzieścieżkakomunikacji,liczba
odbiorcówjestbardzoszeroka.
Innąpozytywnąkonsekwencjąjestto,żeszerzejpostrzegamyzjawiska,rozumiemyje
głębiej,jakrównieżmożemyposzerzaćpunktwidzeniainnych,zktórymiżyjemy–toowoce
naszejzaangażowanejedukacji.Takwięctendylemat:byćświadomym,czyniebyć,brać
dosiebieinformacje,najakienapotykamy,czyjednakjeodrzucać,jakjeselekcjonować
ijakrobićznichużytek,jestwpisanywnaszącodzienność.
Wkomunikacjizludźmiwczasach,wktórychżyjemy,dostrzeganiesubtelności,
reagowanienanie,rozumienieizrozumieniestająsięwalutąbardzopotrzebnądo
sprawnegokierowaniazarównosobą,jakiinnymi.Dualizm,któryrealizujemywkażdejzról,
polegaraczejnawyborachpomiędzypoziomemszczerościaformą,którawarto,bymiała
wsobiezrozumienieizmotywowaniedopozytywnejzmiany.Dylematemjestrównieżto,
nailemojemocnestrony,zaktórejestemwpracychwalonylubzauważany,sąwrelacjach
potrzebnewtakimwymiarzejakdotychczas.Byćmożemojabezpośredniośćmożewyha-
mowywaćzabieraniestanowiskawdanejkwestiiutych,którzysąmniejodważnilubśmiali.
JakpiszeTonySchwartz:fiSzczerośćbezwspółczuciastajesięokrucieństwem.Wytrwałość
bezelastycznościbywaśmieszna.Pewnośćsiebiebezskromnościzamieniasięwarogancję.
Odwagabezrozwagizamieniasięwbezmyślność.Ponieważkażdazzaletwiążesięzinną,
nadużywaniemocnychstronstajesięszkodliwe”7.
Wśrodowiskubiznesujesttoszczególnieważne,ponieważzaangażowanie,stresztym
związanyiwspółczesna,corazwyższegopoziomuniepewnośćdoprowadzająwielokrotnie
zachowaniamenedżerówiliderówdopoziomuprostackichisiłowychrozwiązań.Kiedy
poznajemysięnp.wnowejpracy,adotegomamytzw.pozytywnąchemięzdrugiejstrony,
wówczasidziełatwiej,szybciejisprawniejodpoczątku.Częściejjednakjestinaczej.
6
Znamiennycytatpochodzącyodprof.JackaSantorskiego–polskiegowybitnegopsychologabiznesu
itwórcyAkademiiPsychologiiPrzywództwa.
7
T.Schwartz,Takapracaniemasensu,MTBiznes,Warszawa2020,s.36.
20
Dylematwstępuczywstępdodylematu
