Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Technologiaiwojnaprzyszłości
PrawdziwadebatawStanachZjednoczonychwokółkoncepcjirewolucjiwsprawach
wojskowychrozpoczęłasiępowojniewZatocePerskiej(1990–1991).Wedługniektó-
rych,konflikttenreprezentowałjedynieudoskonaleniedotychczasowychmetodwalki
stosowanychprzezpaństwazachodnie,wedługinnych,stanowiłjednakistotnyprzełom
wsposobieprowadzeniawojny.Taróżnicastanowiskodzwierciedlazupełnieodmienne
podejściadoogólniejszegozagadnieniacharakteruzmianyewolucji(kontynuacji,roz-
wojugradacyjnego)irewolucji(momentówprzełomowych,rozwojuskokowego).
Ewolucjoniści
DopierwszegoobozunależyAndrewW.Marshall,od1973r.dyrektorOfficeofNet
Assessment(ONA)wPentagonie4.Marshall,nazywany„jednoosobowąRAND”Corpo-
ration,odegrałkluczowąrolęwstudiachnadRMAiwpropagowaniutejkoncepcji.Jego
zdaniem,operację„PustynnaBurza”możnaokreślićjednakjako„konfliktpóźnejepoki
industrialnejnaznaczonyjedyniezapowiedziamiprzyszłej[roli]wysokiejtechnologii”5.
Byłoto,innymisłowy,użycienowegosprzętuzgodniezdawnymimetodamiwalki.
SytuacjęnajlepiejwydajesięcharakteryzowaćstwierdzeniegenerałaWalteraBoo-
mera,dowódcymarinespodczaswojnywZatoce:„GenerałPattonmógłbywkroczyć
domojegostanowiskadowódczegoizrozumiałbywszystko”6.WedługMarshallanowa
rewolucjawsprawachwojskowychrysowałasięnahoryzoncie,sambyłprzecieżjej
czołowympropagatorem,jednakwojnawZatoceniebyłajeszczejejprzejawem.
Wpierwszymobozieznajdująsięwięcci,którzyniedalisięponieśćeuforiizwią-
zanejztradycyjnieamerykańskimpodejściem,zgodniezktórymosiągnięciedominacji
technologicznejjestrównoznacznezezdobyciemprzewagitaktycznejistrategicznej,
atymsamymstanowigwarancjęzwycięstwa.Samatechnologiabowiemnieprowadzi
wojenaniichniewygrywa.Jestjedynieśrodkiemdoosiągnięciaszerszychcelówstra-
tegicznychipolitycznych.Komentatorzy,nastawienisceptycznieikrytyczniewobec
uznaniawojnywZatoceza(kolejny)momentprzełomowywsposobieprowadzenia
wojny,słuszniezwracająuwagęnakilkaproblemów.
4Jesttowewnętrznythink-tankPentagonu.Odpowstaniaw1973r.pełniłniezwykleistotnąfunkcję
wkształtowaniumyśleniastrategicznegowDepartamencieObrony.OfficeofNetAssessmentkoncentruje
sięwszczególnościnawypracowywaniuiwprowadzaniuwżycieinnowacjitechnologicznych,organiza-
cyjnychikonceptualnychdlaamerykańskichsiłzbrojnych.ONAmazazadanieprojektowanieprzyszłych
możliwychzagrożeńdlabezpieczeństwanarodowegoizapewnienieUSAobronyprzednimi.Tutajnarodziły
siępierwszepomysływdrożeniarewolucjiinformacyjnejnapotrzebyprowadzeniawojny.AndrewMarshall
uchodzizajednąznajbardziejwpływowychosób,odponadtrzydziestulatkształtującychkierunektrans-
formacjiamerykańskichsiłzbrojnych.Od1949r.pracowałwRANDCorporationwrazztakimistratega-
minuklearnymi,jakHermanKahnczyAlbertWohlstetter.W1972r.zostałzwerbowanyprzezHenry’ego
KissingeradopracywRadzieBezpieczeństwaNarodowego(NationalSecurityCouncil,NSC),bywkrótce
stanąćnaczelenowoutworzonegoONA.Zob.:KenSilverstein,PrivateWarriors,Verso,London2000,s.9–
–22;Idem,TheManfromONA,„TheNation”,25October1999,http://www.thenation.com/doc/19991025/
19991025silversteinside(04.09.2007);JasonVest,TheDubiousGeniusofAndrewMarshall,„TheAmerican
ProspectOnline”,15February2001,http://www.prospect.org/cs/articles?article=the_dubious_genius_of_an-
drew_marshall(04.09.2007);Idem,TheNewMarshallPlan,InTheseTimes.com,2April2001,http://www.
inthesetimes.com/issue/25/09/vest2509.html(04.09.2007).
5ThomasE.Ricks,HowWarsAreFoughtWillChangeRadically,PentagonPlannerSays,„TheWall
StreetJournal”,15July1994,s.A1.
6Cyt.w:ibidem.