Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
postrzegasięludzi,ichwiedzęorazmożliwościkreatywnegomyśleniajako
najcenniejszyzasóborganizacji.Wynikatozfaktu,żetowłaśniezatrudnieni
worganizacjiludziedecydująoszybkościreakcjiidostosowaniusiędozmian
wotoczeniu,atymsamymokonkurencyjnościorganizacji(Rosińska2007).
Ewolucjępodejściadozasobówludzkichworganizacjimożnakrótkoscharakte-
ryzowaćjakoprzejścieodtraktowaniazasobówludzkichwsensieprzedmioto-
wympoprzezkoncepcjezarządzaniazasobamiludzkimi,dokoncepcjizarządza-
niakapitałemludzkim.Przedmiotowetraktowaniezatrudnionychludziwiązało
sięzzatrudnieniemodpowiedniejliczbypracownikówokreślonychspecjalności
dowykonaniaokreślonychzadań;wydajesię,żedobrzeoddajątosłowaHen-
ry’egoForda:nPotrzebujęparysprawnychrąk.Niestetymuszębraćjerazem
zczłowiekiem,doktóregonależą”(Davenport2007,s.156).Wlatach80.XXwie-
kupojawiłysięwliteraturzeprzedmiotupierwszezałożeniakoncepcjiZarzą-
dzaniaZasobamiLudzkimi(HumanResourcesManagement−HRM).Koncep-
cjatawprowadziładużezmianywzakresierealizowaniaipostrzeganiafunkcji
personalnejwprzedsiębiorstwach.Dużymkrokiemwzakresierozwojufunkcji
personalnejstałosiętraktowaniezespołówHRjakopartnerawzarządzaniu.
SyntetycznądefinicjęodzwierciedlającąistotęZarządzaniaZasobamiLudz-
kimiprzedstawiłM.Armstrong.Stwierdzaon,żenjesttostrategiczneispójne
podejściedozarządzanianajcenniejszymiaktywamiorganizacji,toznaczyza-
trudnionymiwniejludźmi,którzyindywidualnieizbiorowoprzyczyniająsiędo
realizacjicelów”(Armstrong2000,s.29).Nowoczesneformyzarządzaniazaso-
bamiludzkimiworganizacjiidąjeszczedalej,traktującludzijakowartośćsamą
wsobie,zdolnądoszybkiegoiwielostronnegorozwoju.Podejścietojestokreślane
wliteraturzeprzedmiotujakoZarządzanieKapitałemLudzkim(ZKL).Wtabeli1.1
przedstawionopodstawowegeneracjezarządzaniawsferzeludzkiej.
Tabela1.1.Trzygeneracjezarządzaniawsferzeludzkiej
Nacisknazbiorowość
Jednoliteregulaminyinarzędzia
Centralizacjaodpowiedzialności
wkomórkachpersonalnych
Wzrastającarolaspecjalistów
personalnych
Pracownicyjakokoszt
Zarządzaniepersonelem
1
Jednostka
Zarządzaniezasobamiludzkimi
specyfikifirmy
ności
Większadecentralizacja
odpowiedzialnościwZZL
Kluczowyzasób−konkurencyj-
Kluczowarola
wdostarczaniuefektywnych
rozwiązańwsferzeZZL
Regulacjedopasowanedo
(ZZL)
2
Zespół
Zindywidualizowane
Głównaodpowiedzialnośćkadry
kierowniczej
Specjaliścids.ZKLpartnerami
biznesowymi
Kapitałźródłemwartościdodanej
Zarządzaniekapitałemludzkim
(ZKL)
3
12
