Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kapitałludzkitoaktywaorganizacjiodnoszącesiędoludziwniejzatrud-
nionych.Następującecechyodróżniająkapitałludzkiodinnychkategoriikapitału
(Juchnowicz2004):
Ijakościowycharakter,
Itrudnydoewidencjiipomiaru,
Ijestkształtowanypowoli,siłamiwłasnymijednostkiiorganizacji,
Iniemożebyćprzedmiotemobrotutowarowego,
Iniemożezmieniaćwłaściciela,
Ijestunikalny,trudnydonaśladowaniaprzezkonkurencję.
WmodelustworzonymwskandynawskiejfirmieSkandiakapitałludzki
tworzątrzyelementy(Juchnowicz2004,s.20):
Ikompetencje,czyliwiedza,umiejętności,uzdolnienie,kondycjafizyczna,
styledziałania,osobowość,wyznawanezasady,zainteresowaniaorazinne
cechy,któreużywaneirozwijanewprocesiepracyprowadządoosiągnięcia
rezultatówzgodnychzestrategicznymizamierzeniamiorganizacji,
Irelacjeinterpersonalne,wtymzdolnośćdodzieleniasięwiedząizaufanie,
Isystemwartościinormuznawanychprzezwspółpracowników,wynikający
zistniejącejwfirmiekulturyorganizacyjnej.
Kapitałludzkijestpostrzeganyjakoznacząceźródłoefektywnościorgani-
zacji.Biorącpoduwagętworzenieprzewagikonkurencyjnejorganizacji,istotna
jestjegowartość,unikalnośćistabilność.Jakośćkapitałuludzkiegozależyprze-
dewszystkimodmożliwościinwestowaniawtenkapitał,indywidualnychumie-
jętnościizdolnościpracownikówdoprzyswajaniawiedzyczywspółpracywe-
wnątrzorganizacjiwzakresiedzieleniasięwiedzą.nWzrostroliiznaczenia
kapitałuludzkiego,wyrażonegowkompetencjachzatrudnionychpracowników,
ikoniecznośćjegounikalnegokształtowaniazgodniezwymogamistrategiibiz-
nesuistrategiikonkurencjinadająpriorytetoweznaczeniefunkcjipersonalnej
wprzedsiębiorstwie”(Maniak2009,s.45).
Zmianapodejściadorolizatrudnionychpracownikówwfirmiewyznacza
obszaryzarządzaniakapitałemludzkimorganizacji,doktórychzaliczasię(Juch-
nowicz2004):
Ipozyskaniekapitałuludzkiego,
Irozwój,
Ikształtowaniezaangażowania,
Iwykorzystaniezasobówwiedzydlaosiągnięciazakładanychcelóworganizacji.
Zarządzaniekapitałemludzkimstoiwobecwyzwańwynikającychze
zmian,jakiezachodząwgospodarceświatowej(globalizacja)iwsposobach
prowadzeniazarządzaniaorganizacją,atakżezezmianwhierarchiiczynników
14
