Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
TadeuszWaściński–Teoriabudowymodelibiznesowych
Prosteujęciepojęcia„modelbiznesowy”sformułowałA.K.Koźmiński,
stwierdzając,że:„modelbiznesowyoznaczasposóbnazarabianiepieniędzy
przezprzedsiębiorców”14.Jednaksięgającdowydanychpozycjiliteraturypo-
święconychmodelombiznesowym,możnaspotkaćsięzszerszymdefiniowa-
niemirozumieniemtegopojęcia.Przeglądsposobówinterpretacjiipodejścia
dokoncepcjimodelubiznesowegozawieramiędzyinnymiopracowanieT.Go-
łębiowskiegoiwspółautorów.Zauważająoni,żewpublikacjachdotyczących
modelibiznesowychmożnawyróżnićtrzygłównenurtypodejściadotegoza-
gadnienia15.
CzęstocytowanądefinicjąjestjednazdefinicjiMagrettywedługktórejmodele
biznesoweto„opowiadaniawyjaśniającewjakisposóbdziałająprzedsiębior-
stwa”.Podobnie,LinderiCantrell16mówiąomodelachbiznesujako„podsta-
wowejlogiceorganizacjidotyczącejtworzeniawartości”.LaudonorazTraver17
utrzymują,że:„modelbiznesowyjestzbioremzaplanowanychdziałań(czasem
nazywanychprocesamibiznesu),którychcelemjestosiągnięciezyskunarynku”.
Applegate18mówio„opisiezłożonegobiznesu,któryumożliwiabadaniejego
struktury,związkówpomiędzyelementamistrukturalnymiisposobureagowania
wrzeczywistymświecie”.Timmers19dodałwswojejdefinicjipoziomszczegóło-
wości,definiującmodelbiznesowyjako„architekturęprzepływuproduktu,usługi
orazinformacji,włączniezopisemróznychaktorówbiznesowychorazichról;
opispotencjalnychkorzyściróżnychaktorówbiznesowych;opisźródełdocho-
dów”.DefinicjaprzedstawionaprzezOsterwalderiPigneurjestpodobna,alesku-
piasiębardziejnapropozycjiwartości:modelbiznesowyto„wartość,jakąprzed-
siębiorstwooferujejednemulubkilkusegmentomklientów,architekturafirmy
isiecijejpartnerów(uczestniczących)wtworzeniu,marketinguorazdostarczaniu
tejwartościikapitałurelacji,wceluwygenerowaniaopłacalnegoizrównoważo-
negostrumieniadochodów”20.
14A.K.Koźmiński,Zarządzaniewwarunkachniepewności,WydawnictwoNaukowePWN,War-
szawa2004,s.123.
15T.Gołębiowski,T.M.Dudzik,M.Lewandowska,M.Witek-Hajduk,Modelebiznesowepolskich
przedsiębiorstw,SzkołaGłównaHandlowawWarszawie,Warszawa2008,s.19-32.
16J.Linder,S.Cantrell,ChangingBusinessModels:SurveyingtheLandscape,AccentureInstitute
forStrategicChange,2000.
17C.K.Laudon,C.G.Traver,E-Commerce:Business,Technology,Society(4thEdition),Prentice
Hall,UpperSaddleRiver2008.
18L.M.Applegate,Emerginge-businessmodels:Lessonsfromthefield,HarvardBusinessSchool,
Boston2001.
19P.Timmers,BusinessModelsforElectronicMarkets,„JournalonElectronicMarkets”1998,8(2),
s.3-8.
20A.Osterwalder,Y
.Pigneur,C.L.Tucci,ClarifyingBusinessmodels:origins,present,andfutureof
theconcept,„CommunicationsoftheAIS”2005,16,s.3-25.
