Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Modelebiznesowe–ujęcieteoretyczneipraktyczne
25
Nieścisłości,któreistniejąwliteraturzeakademickiejnatematmodelibizne-
sowych(BM),wynikajązfaktu,żekażdyautorpiszącomodelachbiznesowych,
manamyślicoinnegoidefiniujejewinnysposób44.
Zottiinniautorzy45wyjaśniają,żekoncepcjamodelubiznesowegowyrosła
zliteraturydotyczącejhandluelektronicznego,strategiiitechnologiiizarządza-
niainnowacjami.Koncepcjatazostałazastosowanawhandluelektronicznym
wcelu„opisanianowychgestówiinternetowychsposobów”prowadzeniadzia-
łalnościgospodarczej,atakżewceluzapewnieniataksonomiiprzedsiębiorstw.
Wliteraturzestrategiizastosowanojądo„wyjaśnianianowychmechanizmów
tworzeniawartościopartychnasystemiesieciowymidziałaniaorazźródełprze-
wagikonkurencyjnej”.
UżycieterminuBMjeststosunkowonowymzjawiskiem.Choćporazpierwszy
pojawiłsięwartykuleakademickimjużpodkonieclatpięćdziesiątychXXwie-
ku,stałsięważnymterminemwobszarzezarządzaniabiznesemdopieropodko-
nieclatdziewięćdziesiątych.ZwiększonewykorzystanieterminuBMjestmocno
skorelowanezpojawieniemsiębiznesuzwiązanegozsieciąWWW,globalizacją
itworzeniemumów46.Ogólnierzeczbiorąc,modelebiznesoweokreślają,wjaki
sposóbelementyfirmypasujądosiebie.
Znaczeniemodelibiznesowychwzrosłowrazzpojawieniemsięrewolucji
wzakresieczterechdziedzin:technologiainformacyjna(isystemyinformacyjne),
siećWWW,produkcjakontraktowaiglobalizacja.
Modelebiznesowestałysięgłównymczynnikiemzarządzaniaprzedsiębior-
stwemisąściślezwiązanezpojawieniemsięInternetu,sieciWWW,produkcji
kontraktowejiglobalizacji47.Modelebiznesowestaleewoluująizmieniająspo-
sób,wjakifirmyiorganizacjeprowadząswojądziałalność.
PrzedrewolucjąsieciWWWiglobalizacjąbyłotylkokilka,owielemniej
wyrafinowanychmodelibiznesowychniżtewdrażaneobecnielubte,którebędą
wdrażanewprzyszłości.WrazzpojawieniemsięsieciWWW,outsourcingu
iglobalizacji,BMstałsiębardziejwszechstronnymiważniejszymczynnikiem
wobszarachzarządzaniabiznesem,zarównowliteraturzeakademickiej,jak
iwrealnymświecie.Ponadto,wwieluprzypadkachinnowacyjnymodelbizne-
sowyjestuważanyzakluczowyczynniksukcesulubniepowodzeniaprzedsię-
wzięcia.
44J.Linder,S.Cantrell,ChangingBusinessModels:SurveyingtheLandscape,AccentureInstitute
forStrategicChange,2000.
45C.Zott,R.Amit,L.Massa,Thebusinessmodel:Recentdevelopmentsandfutureresearch,„Jour-
nalofManagement”2011,37,s.1019-1042.
46R.Bellman,DynamicProgramming,PrincetonUniversityPress,Princeton1957,s.2-47
47A.Osterwalder,Y
.Pigneur,C.L.Tucci,ClarifyingBusinessmodels:origins,present,andfutureof
theconcept,„CommunicationsoftheAIS”2005,16,s.1-25.
