Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Modelebiznesowe–ujęcieteoretyczneipraktyczne
17
Modelbiznesowysymbolizujeto,coorganizacjauważazapożądaneprzez
klientów,jaktegochcą,wjakisposóbprzedsiębiorstwowierzy,żepowinnosię
organizowaćiwchodzićwinterakcjezinnymi,abyjaknajlepiejzaspokoićtepo-
trzeby,acozatymidzie,jakbędziegenerowaćztegodochody2122.Modelebizne-
soweprzedstawiajązatemhistorie,którepokazująwjakisposóbprzedsiębiorstwa
zachęcająklientówdopłaceniazawartość,którątworząorazjakzamieniająte
płatnościnazysk.
Mimożewliteraturzejestwieledefinicjimodelibiznesowych,tojednakżadna
znichniestanowidokładnegowyjaśnieniategopojęcia.Amit,ZottandMassa23
wyjaśniająprzyczynętegozjawiskanastępująco:„łmodelbiznesowyjestczęsto
badanybezjednoznacznegowyjaśnieniategopojęcia”.Spośród103publikacji
natematmodelubiznesowego37%publikacjiwogóleniedefiniujetegopojęcia,
przyjmującjegoznaczeniezamniejlubbardziejpewne.44%jednoznaczniedefi-
niujeowopojęcie,naprzykładwyliczającjegogłówneskładniki.Pozostałe19%
publikacjidefiniujepojęciemodelubiznesowego.Ponadto,istniejącedefinicje
jedynieczęściowosiępokrywają,coprowadzidowielumożliwychinterpreta-
cjił”.
Pojęciebiznesuczęstorozumianejestnietylkoprzezmenedżerówjako
przedsięwzięcie,interesczypoprostuprowadzeniedziałalnościgospodarczej.
Łączneczytaniepojęciawkontekściesłowamodelibiznesdopierocałościowo
dajeźródłowłaściwychprzemyśleńiinterpretacjicodosformułowaniamodelu
biznesu.Dzisiajmodelbiznesudlaprzedsiębiorstwajestnietylkoczynnikiem
przybliżającymproduktdoklienta,leczdrogądooferowaniawyższejwartości
niżkonkurenciorazźródłemzwiększaniaprzestrzenirynkowychiprzesuwania
zasięgukonkurowania.Modelbiznesumożeodwzorowywaćgenotyporganiza-
cjibędącejwmchu.Możeumożliwiaćtakżeosiąganiegotowościstrategicznej.
Gotowośćstrategicznaprzedsiębiorstwanatomiast,napodstawieszczelnego
modelubiznesuumożliwiakreacjęwartościiuniemożliwianiekontrolowaną
destrukcjęwartości24.
Modelbiznesuobejmujeopiswartościoferowanejprzezprzedsiębiorstwo
grupielubgrupomklientów,wrazzokreśleniempodstawowychzasobów,
procesów(działań),atakżerelacjizewnętrznychtegoprzedsiębiorstwasłużą-
21M.W.Johnson,C.M.Christensen,H.Kagermann,ReinventingYourBusinessModel,„Harvard
BusinessReview”2008,86(12),s.50-59.
22D.J.Teece,BusinessModels,BusinessStrategyandInnovation,„LongRangePlanning”2010,
43,s.172-194.
23C.Zott,R.Amit,L.Massa,TheBusinessModel:RecentDevelopmentsandFutureResearch,
„JournalofManagement”2011,37(4),s.1019-1042.
24A.Jabłoński:Modelezrównoważonegobiznesuwbudowiedługoterminowejwartościprzedsię-
biorstwazuwzględnieniemichspołecznejodpowiedzialności.Difin,Warszawa2013,s.220.
