Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PrzednaukowebadanianadorganizacjąizarządzaniemwAngliiiAmerycePółnocnej
szyna.Opowiadałsięzaradykalnympolepszeniemwarunkówpracy
robotników.Uważasięgozaprekursoraruchuonazwie„stosunki
międzyludzkie”.ZkoleiCh.Babbagedostrzegałzaletypodziałupra-
cy.Wedługniegopodziałpracydajewielorakiekorzyści,takiejak:
skrócenieczasupotrzebnegonanaukęzawodu,eliminacjastratcza-
su,zwiększeniewprawy,lepszeprzystosowaniemaszyniurządzeń
dookreślonejpracy.NatomiastA.Ureinteresowałsięprzygotowa-
niemikształceniemkierownikównapotrzebyprzemysłurodzącego
sięwAnglii7.
AmerykaPółnocna,którajestkolebkąnaukiozarządzaniu,nie
matradycjiprzednaukowychbadańwtymzakresie.Wynikałotoze
specyficznychwarunków,wjakichbudowanotopaństwo.Okołopo-
łowyXIXw.nastąpiłtamdużynapływemigrantów,główniezEuro-
py,awrazznimikapitału.Budowanodrogiiliniekolejowe.Wojna
secesyjnaorazzniesienieniewolnictwadałyimpulsdoracjonalizacji
dotychczasowychformorganizacjiiposzukiwaniaefektywniejszych
formmechanizacji.Wielcyprzedsiębiorcywtakichbranżachjak:
górnictwo,hutnictwo,przemysłtekstylnyikonserwmięsnych,
aprzedewszystkimwydobycieropynaftowej,działalibezskrępowa-
nia,podpierającsiępopularnymiwówczashasłamilaissezfaireyzmu
—swobodygospodarczej.Jednakwkrótcekreatywniprzedsiębiorcy,
m.in.:Edison,Morse,Bell,Carnegie,Ford,Chrysler,DuPont,zainte-
resowalisięanaliząpracy,analiząprodukcjiorazzasadamiorganiza-
cjiizarządzania.Teanalizybyłynastawionem.in.naodkryciezależ-
nościwystępującychmiędzypracąawydajnościąwfabryce,którą
traktowanojakoprostymechanizm8.
15
