Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
WreszciebardzokrótkirozdziałV.Natlekrytycznegooglądu
teoriiipraktykizarządzania,przedstawionopropozycjęwykorzysta-
niapodejściaholistycznego.Podejścietouznanozasensownąpro-
pozycjęzłagodzeniasłabychstronnaukiozarządzaniu.Zprzeglądu
literaturywynika,żeholizmjestrównieżostatniolansowanyweko-
nomii.
Poszczególnerozdziałyróżniąsięmiędzysobąpodwzględem
objętości.Tosprawiło,żearchitekturapracyniejesturodziwainie
grzeszyelegancją.
Książkęmożnapolecićwszystkim,którzyinteresująsięzarzą-
dzaniem,awięcpracownikomnaukowym,studentom,doktorantom.
Byćmożesięgnąponiąrównieżpraktycyiprzedstawicielebranży
konsultingowej.Wksiążcewwielumiejscachodwoływanosiędo
naukspołecznych.Stądnadzieja,żezainteresująsięniąrównieżre-
prezentancitychnauk.
Przypisy
1S.Sudoł,Naukiozarządzaniu,PWE,Warszawa2012.
2Ł.Sułkowski,Epistemologiaimetodologiazarządzania,PWE,Warsza-
wa2012.
3Zob.Metodologiczneaspektynaukozarządzaniu,K.Krzakiewicz,
Sz.Cyfert(red.),WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowPoznaniu,Ze-
szytnaukowy238,Poznań2012.
4M.Ciesielski,Magiasłowawnaukachozarządzaniu,„PrzeglądOrgani-
zacji”2012,nr5;M.Ciesielski,Metodologiczneproblemyhabilitacjiwnaukach
ozarządzaniu,StudiaiPraceKolegiumZarządzaniaiFinansównr116,Szkoła
GłównaHandlowawWarszawie,Warszawa2012,s.45-46;Problemymetodolo-
giinormatywnejwnaukachozarządzaniu,„PrzeglądOrganizacji”2012,nr10,
11
