Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
WSTĘP
Perspektywaekologicznastajesięwyzwaniemwobszarzezarządzaniastrategicz-
nego.Możnatozauważyćwpolskojęzycznychopracowaniachzzakresunaukozarzą-
dzaniu,wktórychtosiecimiędzyorganizacyjneingeneresąrozpatrywanewkontekście
poszukiwaniaprzewagikonkurencyjnej,aobszarbadawczysprowadzanyjestdo
aliansów,klastrówczymodelibiznesu[Lachiewicz2008;Czakon2011b,2012;2015a;
Niemczykiin.(red.)2012;Niemczyk2013;Sopińska,Jakubowska2013;Sopińska,Gre-
gorczyk(red.)2014;Zakrzewska-Bielawska2015;Lichtarski,Szumowski(red.)2016].
Wtymkontekściesygnalnepróbywprowadzaniakoncepcjiekosystemówbiznesu
doperspektywyekologicznejdowodząjednakgłębokozakorzenionejświadomości
strategicznejautorów(naprzykład[Czakon2015a;Stańczyk-Hugiet2015])1.
Perspektywęekosystemówbiznesumożnauznaćzaprzyszłościowyobszarna
różnychpolachbadań
2
wodniesieniudoplatformtechnologicznych,społeczności
programistówiużytkowników,aleteżinnychekosystemów,ukazującychwielopo-
ziomoweinterakcjepomiędzyuczestnikami,pomiędzyekosystemamiczyproblemy
badawczeistotnezpunktuwidzeniamenedżeraosadzonegowsieci[Muegge2013].
Perspektywaekosystemówbiznesu,wpisującsięwewspółczesneproblemyispecyfikę
funkcjonowaniaorganizacji,wskazujenowewyzwaniaempiryczne,związanezposzu-
kiwaniemodpowiedzinapytaniadotyczącesiłyiwartościekosystemu,atrybutówfirm
komplementarnych
3
,wspierającychrozwójcałegoekosystemu,atakżerolitrzeciorzęd-
nychfirmkomplementarnychwekosystemie[McIntyre,Srinivasan2017].Pytaniate
pozostająjednakbezodpowiedzi,ponieważwobszarzeekologicznejperspektywysieci
identyfikowanajestwyraźnalukabadawcza,mierzonaliczbąkrajowychizagranicz-
nychopracowańnaukowo-badawczych.Dostrzegasiępotrzebęzbudowaniasilnych
konceptualnychpodstawdlabadańzarównoosadzonychbezpośredniowpodejściu
ewolucyjnym,jakitych,któredotycząstudiówkoewolucyjnychikorzystajązewo-
lucyjnychreguł,czylidotycząekosystemówbiznesu.Dajetounikatowąmożliwość
przeprowadzaniabadańnadwielopoziomową,longitudinalnąisamowarunkującąsię
ścieżkąrozwojuusieciowionychorganizacji[Abatecolaiin.2016].
J.F.Moore,podkreślając,żewspółcześnietrudnopodporządkowaćdziałalność
gospodarcządobranżisektorów,proponujewykorzystanieokreśleniaekosystemu
biznesu[Moore1993;1996,s.15].Koncepcjaekosystemówbiznesujestspójnazmint-
zberowskąkrytykąplanowaniastrategicznegoprzedstawionąwTheRiseandFallof
1Analizaporównawczasiecimiędzyorganizacyjnychzperspektywystrategicznejiekologicznejzo-
staładokonanawpublikacjiSiećwjęzykuekologóworganizacji[Stańczyk2017b].
2Wkoncepcjiekosystemówdopatrujesiępotencjałupoznawczego,czegodowodemjestchoćby
CallforPapersforaSpecialIssuenatematStrategiesforPlatformEcosystemsogłoszonyprzezStrategic
ManagementJournal(2017).
3Firmykomplementarne(complementors)totakie,gdziejednasprzedajeswójproduktlubusługę
jakouzupełnienieproduktu/usługiinnejfirmy,jaknp.InteliMicrosoft(procesoryPentiumiWindows)
lubMicrosoftiMcAfee(MicrosoftWindowsiMcAfeeAnti-Virus).Nazywanesąszóstąsiłąwmodelu
pięciusiłPortera[Brandenburger,Nalebuff1996].
