Trener personalny na rynku usług fitness

Aleksandra Leśniewska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-64354-38-0

DOI:

Wydawnictwo:

Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

116

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Leśniewska, Aleksandra. Trener personalny na rynku usług fitness. Red. . : Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu, 2019, 116 s. ISBN 978-83-64354-38-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Leśniewska, A.

T1 Trener personalny na rynku usług fitness

PB Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu

YR 2019

SN 978-83-64354-38-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 216796, author = "Leśniewska, Aleksandra", editor = "", title = "Trener personalny na rynku usług fitness", publisher = "Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-64354-38-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Leśniewska, Aleksandra

ED -

TI - Trener personalny na rynku usług fitness

PB - Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-64354-38-0

ER -

Netografia (standard APA):

Leśniewska, Aleksandra. Trener personalny na rynku usług fitness [baza danych online] : Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu, 2019 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/trener-personalny-na-rynku-uslug-fitness-aleksandra-lesniewska-216796.

rynek pracy, kompetencje zawodowe, fitness, trening, kwalifikacje, trener personalny

Monografia jest jedną z pierwszych prac naukowych odnoszących się do badań nad kompetencjami zawodowymi wybranej grupy specjalistów fitness i może stanowić głos w dyskusji nad projektowaniem programów kształcenia w usługach fitness oraz standaryzo...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-64354-38-0

DOI:

Wydawnictwo:

Akademia Wychowania Fizycznego im. Polskich Olimpijczyków we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

116

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie6
1. Usługi fitness w Polsce 9
1.1. Istota usług – definicja oraz charakterystyka9
1.1.1. Usługi – ujęcie definicyjne9
1.1.2. Cechy usług10
1.1.3. Potrzeby klientów a wartość usługi12
1.2 Analiza sektora usługowego w Polsce13
1.2.1. Dynamiczny wzrost sektora usługowego w Polsce13
1.2.2. Typologie i klasyfikacje usług15
1.2.3. Ulokowanie usług fitness w sektorze usługowym16
1.3. Fitness jako branża usługowa17
1.3.1. Fitness – ujęcie definicyjne17
1.3.2. Rynek usług fitness21
1.3.3. Charakterystyka i typologia usług fitness24
1.3.4. Trening personalny jako profesjonalna usługa fitness27
1.3.5. Istota treningu personalnego28
1.3.6. Cele treningu personalnego28
1.3.7. Pozyskiwanie klienta w treningu personalnym29
1.3.8. Trening personalny jako pakiet usług30
1.4. Determinanty rozwoju ruchu fitness w Polsce34
1.4.1. Dbałość o zdrowie34
1.4.2. Estetyzacja ciała35
1.4.3. Kultura fitness – trend na skalę światową36
2. Kompetencje zawodowe trenera personalnego 38
2.1. Trener personalny – specyfika zawodu38
2.1.1. Trener personalny jako rola zawodowa38
2.1.2. Trener personalny – charakterystyka roli40
2.2. Kompetencje zawodowe – ujęcie teoretyczne43
2.2.1. Kompetencje zawodowe – definicja49
2.2.2. Cechy kompetencji zawodowych49
2.2.3. Typologie kompetencji zawodowych52
2.2.4. Wybrane modele kompetencji zawodowych55
2.3. Metodyka badania kompetencji zawodowych57
2.3.1. Podejście jakościowe w badaniach nad kompetencjami58
2.3.2. Kompetencje zawodowe jako przedmiot badań60
2.3.3. Triangulacja metodologiczna jako komplementarne podejście do badania kompetencji zawodowych62
2.3.4. Metody badania kompetencji zawodowych63
2.4. Kompetencje trenera personalnego – na podstawie badań empirycznych65
2.4.1. Trener personalny – funkcje i role65
2.4.2. Trener personalny – instruktor66
2.4.3. Trener personalny – motywator67
2.4.4. Trener personalny – doradca68
2.4.5. Trener personalny – inspirator69
2.4.6. Trener personalny – opiekun69
2.4.7. Trener personalny – powiernik70
2.4.8. Zadania zawodowe trenera personalnego71
2.4.9. Kompetencje zawodowe trenera personalnego73
2.5. Ocena kompetencji zawodowych trenera personalnego79
3. Trener personalny na rynku pracy 83
3.1. Dynamika rynku pracy a rozwój nowych profesji83
3.2. Rynek pracy dla trenerów personalnych83
3.2.1. Czy trener personalny to zawód?83
3.2.2. Regulacje prawne a zawód trenera personalnego85
3.3. Modele karier trenerów personalnych88
3.3.1. Kariera zawodowa – ujęcie definicyjne88
3.3.2. Formy organizacji pracy trenerów personalnych89
3.3.3. Model kariery „nowego typu” wśród trenerów personalnych90
3.3.4. Konkurencyjność na rynku usług treningu personalnego92
3.4. Kształcenie trenerów personalnych w Polsce94
Zakończenie 98
Bibliografia 100
Wykaz rycin i tabel 113

ISTOTAUSŁUG-DEFINICJAORAZCHARAKTERYSTYKA

wania-wytwarzaniazmianwstrukturzeobiektu-bądźczynnościocharak-

terzeniematerialnym.

Istotąusługjestzatem„wykreowanieizaoferowanieklientowipożądanej

przezniegowartości,którazaspokoijegopotrzeby,wywołajegozadowolenie

orazzachęcidopowtórnegozakupu”(Leśniewska2016,s.8).

1.1.2.Cechyusług

Usługioddóbrmaterialnychodróżniająichcharakterystycznecechy(Mud-

dieiCottam1998).Należydonichprzedewszystkimniematerialność;oznacza

ona,żeusługajestprocesem,czynnością,aktem,akorzyścidlaklientapłyną

zokreślonychdziałań,którychniemożnazmierzyćczyzademonstrowaćprzez

zakupem,azakupionausługapozostajeniewidocznadlaoka.Procestransakcji

wusługachprzypominabardziejskładaniedeklaracjiklientowi,żeotrzymato,

czegooczekuje,aniżelisprzedażtowaru,którymożnazobaczyćlubdotknąć.

Ocenazgodnościtego,cootrzymałusługobiorca,ztym,czegooczekiwał,jest

niejednokrotniemożliwadopieroposkonsumowaniuusługi.Niematerialność

jakocechadotyczywszystkichusług,niezależnieodtego,czysąonecałkowicie

niematerialne(ubezpieczenie,rozrywka)czyteżwymagająwykorzystaniaśrod-

kówmaterialnych(transport)lubprowadządoefektuocharakterzematerial-

nym(naprawy)(Czubałaiwsp.2012,s.15-16).

Nietrwałośćjakokolejnacechamówiotym,żeusług,wprzeciwieństwiedo

towarów,niemożnazmagazynować,zinwentaryzowaćczywielokrotniewy-

korzystać,podobniejakniemożliwejestwytworzenieich„nazapas”czyprze-

chowanie.Szczególnyproblemwsektorzeusługowymstanowisezonowośćpo-

pytunaniektóreusługi(solarium,naukajazdynanartach),którawpraktyce

biznesowejprzekładasięnakoniecznośćzatrudnianiadodatkowegopersonelu,

wydłużaniaczasupracywpewnychmiesiącachroku,natomiastwokresach

obniżonegopopytu-cięciakosztów,obniżaniacen,anawetwycofywania

oferty.Nietrwałośćoznaczarównież,żeusługatrwapodczasczynnościzwią-

zanychzjejświadczeniemikończysięwtedy,kiedytedziałaniaustają.

Usługicharakteryzujeponadtoniemożnośćodseparowaniaprocesuichwy-

twarzaniaodprocesukonsumpcji,ponieważnastępująonejednocześnie.Kon-

sekwencjąnierozdzielnościjestto,żeprodukcjaikonsumpcjausługodbywasię

wmiejscuiczasieichświadczenia,apozatymczasemnieistnieje.Nieroz-

dzielnośćjakospecyficznacechamateżswojeimplikacjedlalokalizacjiusług.

Umiejscowienielokaluusługowegomożestanowićniejednokrotniekryterium

decyzyjnekonsumentów,którzywprzypadkuniektórychusług(np.szewskich,

wyrabianiakluczy)wybierajątęzlokalizowanąnajbliżej,awprzypadkuinnych

-owyższymryzyku(np.poradyprawne,lekarskie)-decydująsięnakonkret-

negousługodawcęzrekomendacjilubcieszącegosięzaufaniemidobrąrenomą

Brak wyników

Trener personalny na rynku usług fitness

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra