Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Wstęp
outsourcingu.Podjętopróbęskonstruowaniazaleceń,któreułatwiąosiąganie
większejefektywnościpodmiotomleczniczymdecydującymsięnarozwiąza-
niaoutsourcingowe.
Zaprezentowanewpracybadaniestanowisyntetycznespojrzenienaza-
stosowanieoutsourcingu.Celemsamymwsobiebyłousystematyzowanie
wiedzywobszarzeoutsourcingu,jakrównieżzdefiniowanieiwskazanie
wpływówdeterminantnaefektyzastosowaniaoutsourcingu.Staranosięwy-
pracowaćkoncepcjęmodelowegowykorzystaniaoutsourcinguwsystemie
publicznejochronyzdrowia.Udałosiępotwierdzićwystępowaniezwiązku
międzyskładowymifazypreparacjiiefektamizastosowaniaoutsourcingu.
Dodatkowopokazanowspółzależnościmiędzyefektamicharakterystycznymi
dlastosowaniaoutsourcinguwpodmiotachsektoraochronyzdrowia.
Wynikitesąkonsekwencjązmianymetodybadań.Jednostkąbadawczą
(wsensiestatystycznym)jestumowa,jakąszpitalzrealizowałwramach
działalnościoutsourcingowej.Jesttozasadniczoinnepodejścieodtego,jakie
spotykamywnielicznychopracowaniachbadawczych,wktórychjednostką
statystycznąjestpodmiotleczniczy12.Traktowaniestrukturyoutsourcingu
wglobalnymujęciu,napoziomieszpitala,naogółuniemożliwiapozyskanie
informacjiowpływachuwarunkowańzewnętrznychiwewnętrznychzwiąza-
nychzcechamiwydzieleń.Wprzeprowadzonychbadaniachudałosięzana-
lizowaćwpływywybranychuwarunkowańnastrukturęmodelowegozastoso-
waniaoutsourcingu,prognozując,żeinneuwarunkowaniabędąmiałyrównie
znaczącywpływnarezultatyzastosowaniaoutsourcingu.Dodatkowowob-
szarzeteoretycznympodkreślonowskazaniaukierunkowanenamodyfikację
powszechnieakceptowanegomodeluM.Trockiego,polegającenawzboga-
ceniumodeluowpływywynikającezweryfikowanychuwarunkowań.
12
Zob.np.:E.Bukłaha,Zastosowanieoutsourcinguwprocesierestrukturyzacjizakładów
opiekizdrowotnejwPolsce(pracadoktorska),SzkołaGłównaHandlowa,Warszawa2008.
