Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
Teoretyczneaspektyoutsourcinguijegostosowanie
łowyzostanąomówioneszerzejwpodrozdziale2.3,jednakżezewzględuna
celopracowanianależywtymmiejscuzaznaczyć,żeżadenzpowyższychmo-
deliniejestoptymalny.Wybóroutsourcingukontraktowegopociągazasobą
zagrożeniawpostaciograniczonejkontroliprocesurealizowanegopozastruk-
turamifirmymacierzystejorazzderzeniakulturkorporacyjnychobowiązu-
jącychwprzedsiębiorstwieodbiorcyidostawcy.Zasadniczązaletąmodelu
kontraktowegojestnatomiastjegowysokaefektywnośćkosztowa,wiążącasię
zoddziaływaniamikonkurencyjnyminarynkudostawców,możliwościąre-
dukcjizatrudnieniawfirmieodbiorcyiperspektywąspecjalizacjiwdziałal-
nościpodstawowej.Natomiastoutsourcingkapitałowyniwelujezagrożenia
związanezmodelemkontraktowym,aleniezapewniaodbiorcytakznacznej
elastycznościkosztowejioperacyjnej.
Wtymmiejscuwartowspomnieć,żewdziałalnościgospodarczejobser-
wujemyrównieżdziałanieprzeciwnedooutsourcingu.Działanietonosinaz-
węinsourcingu,czyliwłączeniawstrukturyprzedsiębiorstwamacierzystego
działalnościrealizowanejdotychczasprzezzewnętrznegodostawcę61.Wlite-
raturzewyróżniasiędwiepostaciinsourcingu.Pierwsząznichcharaktery-
zujeprzejęciejedynieczęścidziałalnościwykonywanejdotejporyprzezze-
wnętrznegodostawcę,aniecałegosystemudziałaniazniąpowiązanego.
Ponownewłączeniedanejczynnościwstrukturęprzedsiębiorstwamacie-
rzystegowymuszananimniejednokrotniewykreowanienowejfunkcji,
awzwiązkuztymwymaganesądziałaniarestrukturyzacyjne,szczególnie
wzakresiekonfiguracjizasobówludzkich,materialnychifinansowych.Dzia-
łaniatakiebezodpowiednioprzeprowadzonegoprocesudecyzyjnegoobar-
czonesąjednakdużymryzykiemekonomicznym.Ztychpowodówczęściej
stosujesiędrugąformęinsourcingu,polegającąnainkorporacjidziałalności
realizowanejwcześniejprzezpodmiotzewnętrzny.Wsytuacjigdypodmiot
wykonawczyjestniezależny,niezbędnestajesięprzejęcieodpowiedniej
ilościjegoudziałówalboakcjinapoziomieumożliwiającyminsourcing62.
Wliteraturzespotkaćmożnasięrównieżzinsourcingiempolegającymna
przekazaniupracyzjednejkomórkiorganizacjidoinnej.Dogłównychzalet
insourcingurozumianegowtensposóbmożnazaliczyćprzedewszystkim
oszczędnośćczasuizasobów,jakązyskujesię,gdynietrzebawprowadzaćdo-
stawcywszczegóły.Cowięcej,znikaproblemintegracjiróżnychkulturorga-
nizacyjnych,asamozawarcieporozumieniabędziemniejczasochłonne63.
Różnesąpowodydecyzjiinsourcingowej,najczęściejzwiązanajestona
zfunkcjamikluczowymidlafirmy,awięcwymagającymiwłaściwegopozio-
mukontroli.Decyzjaoinsourcingupojawiasięwtedy,gdyprzedsiębiorstwo
macierzystemamożliwośćwykonywaniadanejdziałalnościnapoziomiewy-
61
M.Èervinka,H.Štverková,V.Humlová,Insourcingasakeyfactorofcompetitiveness
inaviation,„IssuesofBusinessandLaw”2012,nr4,s.86-93.
62
M.Trocki,Outsourcing.Metodarestrukturyzacji…,s.84.
63
M.Power,K.Desouza,C.Bonifazi,Outsourcing…,s.100-102.
