Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Outsourcingjakokoncepcjazarządzania
27
1.2.Klasyfikacjaoutsourcingu
Jakwykazanowpoprzednimpodrozdziale,outsourcingjestzjawiskiemnie-
zwyklezłożonym,podejmowanymwróżnorakichokolicznościach,cozaowo-
cowałopojawieniemsięlicznychklasyfikacjitejkoncepcjizarządzania.Co
więcej,jegoprężnyrozwójnaszerokąskalęskutkujetworzeniemsięnowych
rodzajówprzedsięwzięćoutsourcingowych,acozatymidzie-nieustanną
zmianąmetodologii.
SzczegółowypodziałkryteriówzaproponowałM.Trocki46(rysunek1.2).
Klasyfikacjataobejmujepełnespektrumopisującemożliwepowody,ajedno-
cześniesposobyzastosowaniaoutsourcingu.
Rysunek1.2.Klasyfikacjaoutsourcingu
Źródło:M.Trocki,Outsourcing.Metodarestrukturyzacjidziałalnościgospodarczej,PolskieWydawni-
ctwoEkonomiczne,Warszawa2001,s.60.
Zpunktuwidzeniaetiologiidziałańrestrukturyzacyjnychoutsourcing
możepełnićfunkcjęnaprawcząwzględemsytuacjifirmy,adaptacyjnądo
zmiennychwarunkówrynkubądźrozwojową,związanązdalsząewolucją
przedsiębiorstwa.Formytestanowiąelementsystemuzarządzaniaorganiza-
cjąwceluoptymalizacjiwykorzystywanychzasobów.Wzależnościodkon-
dycjiprzedsiębiorstwaceletemogąbyćróżne,poczynającodobniżeniakosz-
tów,anabudowaniurozwiązańorganizacyjno-własnościowychkończąc.
Podziałoutsourcinguopartynakryteriumzłożoności(głębokości)wy-
dzielanychfunkcjijestchybanajbardziejrozpoznawalnywpraktycegospo-
darczej.Jednąznajprostszychjegoformstanowioutsourcingpojedynczych
funkcji,opierającysięnazleceniuobsługistanowiskapracyzewnętrznemu
podmiotowi.Dotyczytogłówniezadańwykonywanychraznajakiśczas,gdy
przedsiębiorstwomacierzysteodczujepotrzebęspecjalistycznejwiedzywda-
nejdziedzinie(przykładowozewnętrznyradcaprawny,projektantstrony
46
M.Trocki,Outsourcing.Metodarestrukturyzacji…,s.60.
