Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wprowadzenie
wramachktóregosumujesięocenyprzyporządkowaneprzezużytkownika
pewnejliczbieustalonychizaprogramowanychkryteriów.Następniezagre-
gowaneocenyporównywanesązocenamiprawie200rzeczywistychprojek-
tów,znajdującychsięwbazieprogramu.Jednakże,jaksłuszniezauważają
istotnychwad.Międzyinnymi:
–to,cobyłosłusznewinnych,wcześniejzrealizowanychprojektach,nie
musipozostawaćdalejaktualne,
–bazazawieraopiniemenedżerówzinnychfirmibranż,któremogąznacz-
niesięróżnićodtego,codotyczyaktualnegoużytkownika,
–programporównujepojedynczyprojektdoprojektówzbazyiocenia
szansejegosukcesu,azwykletrzebabraćpoduwagęwielekonkurencyj-
nychprojektówrównocześnie.
decyzyjnej(woryginalemanagementscience)lepiejnadająsiędowspoma-
ganiaselekcjinowychproduktów.
Celpracy
Myśląprzewodnią,któraprowadziłaautorapodczaspisaniatejpra-
cy,byłorozwinięciemetodwielokryterialnychtak,bymogłybyćpomoc-
newpodejmowaniudecyzjiocharakterzestrategicznym,którychprzykła-
demsądecyzjezwiązanezinnowacjami.Mimobogactwapublikacjinauko-
wychdotyczącychinnowacji,kwestiewspomaganiadecyzjiniebyłydotej
poryszerokorozwijane,szczególniewśrodowiskupolskim.Niewielkalicz-
bapublikacjiibrakzaawansowanychrozwiązańskłoniłyautoradozajęcia
siętymtematem.Głównymcelemopracowaniajestwskazaniemożliwości
usprawnieniaprocesuinnowacjiwzakresiejakościpodejmowanychdecyzji,
awszczególności:
–wskazaniemetod,którenieznalazłydotądzastosowaniawpraktyce,
amogąwzbogacićarsenałśrodkówwspomagającychprocesdecyzyjny
iprowadzićdolepszychdecyzji,
–modyfikacjauznanychwliteraturzenaukowejmetodwspomagających
podejmowaniedecyzji,
–zaproponowanienowychmetod,takabyzmniejszyćwmiaręmożliwości
związanezichzastosowaniemtrudnościtechniczneilepiejdostosować
jedorozpatrywanychproblemówidopraktykimenedżerskiej.
Wspomaganiepodejmowaniadecyzji(decisionaiding)poleganaza-
stosowaniusformalizowanychmodeli,któreułatwiająwyjaśnianieproble-
