Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
10Wizerunekobszarurecepcjiturystycznejjakoprzedmiotbadań
rytorialnegodoprzedsiębiorstwa(uwzględniającspecyfikękażdegoznich),można
wskazać,iżwperspektywieteoriizasobowejwizerunekprzedsiębiorstwa(obokmarki
ireputacji)jestujmowanyjakozasóbkapitałuintelektualnego(aściślejkapitałustruk-
turalnego-relacyjnego)czyniematerialnyzasóbrynkowy88.Nagruncienowejekono-
miiinstytucjonalnejpodkreślanejestznaczenieniematerialnychformkapitałuwpro-
cesiewzrostugospodarczego89,awopracowaniachzdziedzinypolitykiregionalnej
mowajestoniematerialnychformachkapitałuregionu90,stanowiącychpotencjalne
źródłoprzewagikonkurencyjnej91.Zaletątegostanowiskajestpojmowaniewizerunku
jakozasobupozostającegopodkontroląkreującegoofertęturystycznąobszaru.Wtym
przypadkumowajestowizerunkuobszarurecepcjiturystycznejjakojednymzzaso-
bówbędącychobiektemgospodarowaniawjednostceterytorialnej.
Przyjęcieperspektywykoncepcjigospodarkiopartejnawiedzyumożliwiaendoge-
nizacjęwizerunkuzpunktuwidzeniaobszarurecepcjiturystycznej(wdotychczasowej
perspektywiebyłtraktowanyjakoskładnikstronypopytowej).Ztegopunktuwidzenia
imageobszaru,wktórymrozwijasięturystyka,możebyćujmowanyjakoefektzamie-
rzonychdziałańpodmiotówfunkcjonującychwewnątrztegoobszaru.Możnagotakże
rozpatrywaćjakozasóbwykorzystywanyprzezjegokreatorówdoosiąganiawyznaczo-
nychcelówrozwojuspołeczno-ekonomicznego.Perspektywa,wktórejwizerunekzjed-
nejstronyjestzbioreminformacjiiwiedzy,azdrugiejzasobem(czykapitałem),wydaje
sięwłaściwymujęciemjegoistotywprzypadkuobszarurecepcjiturystycznej.
1.2.2.
Relacjepomiędzywizerunkiemobszaruatożsamością,
reputacjąimarką
Rozwójbadańdotyczącychwizerunkuobszarurecepcjiturystycznejnależypowiązać
zkoncepcjamiwypracowanymiwkontekściefunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Naj-
szerzejwliteraturzedotyczącejwizerunkuprzedsiębiorstwprezentowanesązwiązki
Wrocław2006,s.23-25.Ideąnadrzędnąwperspektywiedynamicznegopotencjałujestposzukiwanie
optymalnejkombinacjipotencjałuwewnętrznegoiszanswynikającychześrodowiskazewnętrznego,
wtymrównoległego,opartegonarelacjachwykorzystaniazarównowłasnych,jakizewnętrznychzasobów
wiedzy,umiejętnościikompetencji.Zwolennikamitegopodejściasąm.in.H.Simon,B.DeWitt
iR.Meyer,por.:H.Simon,Tajemniczymistrzowie,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1999;
B.DeWitt,R.Meyer,Strategysynthesisresolvingstrategyparadoxestocreatecompetitiveadvantage,
nManagementScience”1989,vol.35,no.12,s.62-74.
88M.Bratnicki,Kompetencjeprzedsiębiorstwa,Placet,Warszawa2000,s.50;A.Brooking,The
managementofintellectualcapital,nLongRangePlanning”1997,vol.30,no.3,s.366-373.Badania
kapitałuintelektualnegoorganizacjirozpoczętojużprawie15lattemu.Ichgeneząbyłaprostaobserwacja
dużejróżnicypomiędzywartościąrynkowąfirmaichwartościąksięgową.
89B.Fiedor,Naukiekonomicznewobecwyzwańwspółczesności,www.wiedzainfo.pl,s.2(24.07.2008).
90G.Gorzelak,A.Płoszaj,M.Smętkowski,Ocenastrategiirozwojuregionu-wykorzystaniemode-
luczterechkapitałównaprzykładziewojewództwalubuskiego,nStudiaRegionalneiLokalne”2006,nr3,
s.67-82.
91Źródło:E.Głuszek,Zarządzaniezasobaminiematerialnymiprzedsiębiorstwa,Wydawnictwo
AkademiiEkonomicznej,Wrocław2004,s.23.
