Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI:SYSTEMZARZĄDZANIAKRYZYSOWEGO
kryzysu–odczuwalnyprzezludzidyskomfortwywołanypoczuciemzagrożenia
ilęku.Gwałtownośćzmiansytuacjiwykluczaadaptacjędonowychwarunków
iskutkujeupośledzeniemwypełnianychprzezczłowiekalubgrupęprzypisanych
imrólspołecznych.Zachwianiefunkcjistrukturymożebyćskutkiemwyelimino-
waniawystąpieniakryzysuukazanonaschemacie1.Kryzysymożnapodzielić
więcinapowstałewwynikudziałaniasiłwewnętrznychlubwynikającezwpły-
wówzewnętrznych;zewzględunaichźródłabędącewynikiemzaniedbańtech-
nicznych,ekonomicznychlubbędąceefektemprocesówspołecznych.
Schemat1.Uwarunkowaniawystąpieniakryzysu
Źródło:M.Trubas,Kryzysisytuacjakryzysowawteoriibezpieczeństwa,[wi]M.Cupryjak,J.Pilżys(red.),Zarzą-
dzanielogistycznewsytuacjachkryzysowych.Historia–teraźniejszość–przyszłość,Zapol,Szczecin2013,s.170.
Mimożenieistniejeuniwersalnadefinicjakryzysu,tobiorącpoduwagę
omówioneproblemy,możnawskazaćnatrzyelementy,któremusząsięwniej
znaleźć:(1)musiwystąpićzdarzenieinicjujące(niekorzystne),powodującelub
mogącespowodowaćdużezmiany;jeślizdarzenieniekorzystnewystąpiworga-
nizacji,tomożedojśćdokryzysu,(2)gdykierownictwoczuje,żeniejestwstanie
18M.Trubas,Kryzysisytuacjakryzysowawteoriibezpieczeństwa,[w:]M.Cupryjak,J.Pilżys(red.),
Zarządzanielogistycznewsytuacjachkryzysowych.Historia–teraźniejszość–przyszłość,Zapol,
Szczecin2013,s.169–170.
–16–
