Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
CzęśćI:SYSTEMZARZĄDZANIAKRYZYSOWEGO
Tabela1.Podstawoweróżnicepomiędzykryzysemasytuacjąkryzysową
jestelementemsytuacjikryzy-
sowej
jestfaząsytuacjikryzysowej
wchwilipojawieniasięjego
symptomów,wywołujezmiany
wistocieorganizacji
Kryzys
niekażdasytuacjakryzysowazawierawsobieele-
mentkryzysu(fazękryzysu)
sytuacjakryzysowawchwilipojawieniasięjej
symptomówniemusiwywoływaćzmianwistocie
organizacji,leczstanowiwyzwaniedlasubiektyw-
negopoczucianormalnościjejfunkcjonowania
Sytuacjakryzysowa
Źródło:W.Kitler,Istotazarządzaniakryzysowego,[wi]J.Gryz,W.Kitler(red.),Systemreagowania
kryzysowego,AdamMarszałek,Toruń2007,s.20.
Tabela2.Zasadniczewłaściwościkryzysuisytuacjikryzysowej
zawszeoznaczaprzełommiędzy
dwiemajakościoworóżnymifazami
jakiegośprocesu
możebyćbardziejlubmniejdotkliwy
możemiećróżnyzakres,czastrwa-
nia,alezawszekończydotychcza-
sowystanrzeczy(sposóbdziałania,
rozwójsytuacji)
jestnaruszeniemstanurównowagi
nierozwiązanynaczaspowoduje
przerwaniedotychczasowegocyklu
rozwojowego
Kryzys
pojęciesytuacjikryzysowejjestnadrzędnewo-
becpojęciakryzysu
jejkulminacyjnymelementem,jeżeliniezdoła
sięzaradzićjejczynnikomnaetapieeskalacji,
jestkryzys
rozpoczynasięzchwiląpojawieniasięsympto-
mów,którecharakteryzująsięprzekroczeniem
subiektywniepostrzeganegopewnegopo-
ziomuryzyka,stanowiącegodladanegopod-
miotujegogranicębezpieczeństwa
obejmujesytuacjęprzedkryzysową,kryzysoraz
fazępokryzysową
niepodjęciestosownychdziałańzaradczych
możedoprowadzić–wzależnościodcharak-
terusytuacji–dowojny,całkowitegoupadku
(likwidacji)organizacjilubinnego(gorszegolub
lepszego)stanujejfunkcjonowania,takżedo
innejsytuacjikryzysowej
sytuacjakryzysowa,wjakiejznajdujesiędany
podmiot,stwarzanietylkozagrożenie,ale
możebyćrównieższansąrozwoju
Sytuacjakryzysowa
Źródło:W.Kitler,Istotazarządzaniakryzysowego,[wi]J.Gryz,W.Kitler(red.),Systemreagowania
kryzysowego,AdamMarszałek,Toruń2007,s.13i23.
–21–
