Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdziałl
Podstawowepojęciaiprzykłady
lnlnGry
Teoriagiertodziałnaukizpograniczamatematykiiszerokopojętychnaukspo-
łecznych9zajmującysięanaliządecyzjipodejmowanychprzezwieleosób.Za-
zwyczajuważasię9żeanalizawkategoriachteoriigierdotyczysytuacjikonflik-
towych9gdykażdazosób9któremająwpływnaostatecznądecyzję9maodmienne
kryteriaocenywynikówidążydoosiągnięciaswoichcelów.Jakłatwozauwa-
żyć9takasytuacjaczęstomamiejscewżyciuspołecznym9politycznymczygo-
spodarczym.Możnatuzaliczyćkonfliktypolitycznedwóchlubwięcejpaństw9
wojny9walkękonkurencyjnąmiędzykorporacjami9aletakżegrytowarzyskie9
jakpokerlubszachy9orazpospolitesytuacjezżyciacodziennego.Zewzględu
nato9żesytuacjekonfliktowesątakpowszechne9wnaukachspołecznychpo-
trzebnesąnarzędziaichanalizy.
Wrzeczywistościjednaktoniekonfliktjestistotąteoriigier.Możnająrów-
nieżstosować-istosujesię-takżedosytuacji9wktórychmiędzyróżnymioso-
bamizachodzilubmożezachodzićwspółpraca.Analizatakichgierpozwalazro-
zumiećpewnemechanizmyprocesówspołecznych.
Teoriagierzajmujesięanaliząsytuacjistrategicznych.Sątosytuacje9wktó-
rych.
x
występujekilkaosób(graczy);
x
każdyznichmaokreślonyzbiórdziałań(akcji)9któremożepodjąć
wkonkretnejsytuacji;
x
pozakończeniukażdyzgraczyotrzymujepewnąnagrodęlubkarę(wy-
płatę);
x
wypłatakażdegozgraczyzależynietylkoodjegodziałań9aleteżod
działańpozostałychosób.
Najistotniejszyjestostatnipunkt.Gdybywypłatakażdejosobyzależałatylkood
jejwłasnychdziałań9niemożnabymówićosytuacjistrategicznejanirozważać
tegojakogry.Dowyborunajlepszegopostępowaniawystarczyłabyteoriapodej-
mowaniadecyzji(byćmożewwarunkachryzykalubniepewności).Dysponując
matematycznymmodelemodpowiedniejsytuacji9pokazującymjakwypłatygra-
czazależąodjegodziałań9możnabyzastosowaćzwykłemetodyoptymalizacji9
abywskazaćnajlepszedziałania.Wwypadkusytuacjistrategicznejkażdyzgra-
czymusiwziąćpoduwagęmożliwedziałaniawszystkichpozostałych.Musiteż
uwzględnićto9żepozostali9podejmującdecyzję9biorąpoduwagęjegomożliwe
działania9atakżeto9iżwiedząoni9żezdajeonsobiesprawęztego9żepozostali
uwzględniająjegodziałania.Jakzatemwidać9analizasytuacjistrategicznychjest
bardziejzłożonaodanalizydecyzjiwświeciebezkonkurentów9apodejmując
5
