Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
9
celu,pozytywnieocenianazgodnośćwynikuzcelem17,sprawnośćzarządzania
menedżera-skuteczneiefektywnedziałanie18,aefektywnośćekonomicznato
rezultatdziałalnościgospodarczej,określonyprzezstosunekuzyskanegowyniku
doponiesionychnakładów
19
.Występujeonawpostaciwydajności(osiąganie
najlepszegowynikuprzywykorzystaniuokreślonychnakładach)luboszczędności
(osiąganiezamierzonegowynikuprzywykorzystaniunajniższychnakładów)20.
JakzauważaA.Mazurkiewicz,sprawnośćdziałaniajestkategoriązłożoną,
gdyżwdziałaniuważnesą:samproces,jegowykonawca,wynikorazorgani-
zacja
21
.WedługT.Pszczołowskiego,ntendziałasprawniejodkogośinnego,
ktowrobocieswejłączywięcejzalet,asąonewwyższymstopniupozytywne.
(ł)ideałemjestsprawnośćdziałania-mistrzostwodziałania,nadaniemu
wszystkichpozytywnychcech”22.
Menedżerowiewyższegoszczeblazarządzaniaposiadająpewienzestaw
kompetencjiorazpełniąodpowiedniąrolęorganizacyjną.Jednakpodczas
sprawowaniafunkcjinatakwysokimszczeblupojawiająsięproblemy,zktó-
rymiczasamitrudnoradząsobieosobiście.Oczekująoniwówczaswsparcia
zestronyspecjalistówworganizacji.
Osobypowoływanenastanowiskamenedżerskiewyższegoszczebla,po
dokonaniuzregułyrozbudowanej,wieloetapowejrekrutacjiwewnętrznej
izewnętrznej,znalazłysięwtrudnejsytuacjiporadzeniasobieztakrozległymi
zadaniami.Przyjęłosię,żemenedżerowiewyższegoszczeblasątymi,którzy
ustalającelewprzedsiębiorstwieipoprzezzarządzaniezespołamipracowników
jerealizują.Oczekujesięodnichbardzodużejliczbyzadańdowykonania.Sąto
obszary,naktórychsięznają,sąspecjalistamiwdanejdziedzinie,jednakwielu
znichwymagawsparciazestronyspecjalistówzatrudnionychwkomórkach
organizacyjnychprzedsiębiorstwawskutecznymisprawnymrealizowaniu
postawionychcelóworazwłaściwegozagospodarowaniaposiadanychzasobów
(inteligencjiorganizacjiiinteligencjipracowników)
23
.Menedżerefektywnyto
taki,którypotrafitworzyćskutecznesekwencjedziałań,opierającsięnawe-
wnętrznychcechachdefiniowanychjakostałeukrytedyspozycjewpływające
17M.Tyrańska,Systemocenykompetencjimenedżerskiej[w:]Przeglądproblemówdoskonalenia
systemówzarządzaniaprzedsiębiorstwem,red.nauk.A.Stabryła,Mfiles.plEncyklopediaZarządzania,
Kraków2011,s.116.
18Tamże.
19
L.Pasieczny,J.Więckowski,Ekonomikaianalizadziałalnościprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa
1987,za:M.Tyrańska,Systemocenykompetencjimenedżerskiej…,s.116.
20
A.Mazurkiewicz,Kapitałludzkiwprocesiekształtowaniasprawnościorganizacji,Wydawnictwo
UniwersytetuRzeszowskiego,Rzeszów2010,s.11.
21Tamże.
22T.Pszczołowski,Zasadysprawnegodziałania…,s.253.
23
A.Polanowska,Rozwójmenedżerówopartynakompetencjach–korzyściiwyzwania,nProblemy
Zarządzania”2008,nr4(22),s.127-142.
