Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
wykorzystaniemzasobóworganizacji,jejrozwojemifunkcjonowaniemjakoca-
łości
6
.Menedżerwyższegoszczeblazarządzaniaworganizacjitozarównoczłonek
zarządu,jakidyrektorzarządzający
7
,dyrektorpionulubfunkcji
8
.Menedżerowie
cisąważnymidecydentamiworganizacji
9
,nadająprzedsiębiorstwuogólnykie-
runekdziałania10.Menedżerowienanajwyższychstanowiskachkierowniczych
worganizacjitworzątzw.topmanagementteam,któryokreślanyjestjakoforum
strategicznegodialoguwewnątrzorganizacji
11
.WedługteoriiD.Hambricka
iP
.Masona,menedżerowiewyższegoszczeblamająistotnywpływnawyniki
organizacji,zewzględunadecyzje,doktórychsąupoważnieniwjejramach,
ponieważcimenedżerowiepodejmujądecyzjezgodnezeswojąbaząpoznaw-
czą,którajestczęściowofunkcjąichosobistychwartościidoświadczeń,iteich
osobistedoświadczeniaiwartościmogąbyćpowiązanezwynikamiorganizacji
12
.
Przedmiotemrozważańwtejmonografiibędądyrektorzypionulubfunkcji
podlegającybezpośredniozarządowiprzedsiębiorstwa.JaktwierdziT.Oleksyn,
kryteriumnajważniejszymwsektorzeprzedsiębiorstw,decydującymopozycji
menedżerówwyższegoszczeblazarządzania,jestzdolnośćdogenerowania
dużychzyskówwstosunkowokrótkimczasie
13
.Matozwiązekzesprawnoś-
ciązarządzaniaprzezosobykierującenawyższychpoziomachworganizacji.
WSłownikuJęzykaPolskiegosprawnośćdefiniowanajestjakozdolnośćor-
ganizmudowykonywaniaokreślonychczynności;praktycznaumiejętność
wykonywaniaczegoś;zasóbwiadomości,umiejętnościwjakimśzakresie
14
.
Wteoriiorganizacjiizarządzaniasprawnośćsłużydoocenyfunkcjonowania
organizacji.Wprakseologii15J.Zieleniewskiwskazałtrzywymiarysprawności:
skuteczność,korzystnośćiekonomiczność
16
.Skutecznośćtostopieńosiągnięcia
6Tamże.
7
T.Oleksyn,Zarządzaniezasobamiludzkimiworganizacji,WoltersKluwer,Warszawa2017,s.162.
8
Tenże,Zarządzaniekompetencjami.Teoriaipraktyka,OficynaWoltersKluwerbusiness,
Warszawa2010,s.168.
9
D.C.Hambrick,P.A.Mason,Upperechelons:theorganizationasarefectionofitstopmanagers
nAcademyofManagementReview”1984,Vol.9,No.2,pp.193-206.
10
S.Huovinen,M.Pasanen,Entrepreneurialandmanagementteams:Whatmakesthedilerence?,
nJournalofManagementandOrganization”2010,Vol.16,Iss.3,July,pp.436-453.
11
S.Alderson,Reframingmanagementcompetence:focusingonthetopmanagementteam,
nPersonnelReview”1993,Vol.22,Iss.6,p.53.
12K.Smith,J.Olian,H.P
.Sims,Topmanagementteamdemographyandprocess:theroleofsocial
integrationandcommunications,nIBAR”1996,Vol.17,Iss.1,p.36.
13T.Oleksyn,Zarządzaniezasobamiludzkimi...,s.164.
14https://sjp.pwn.pl/szukaj/sprawno%C5%9B%C4%87%20.html(dostęp:16.10.2017).
15nPrakseologiazajmujesięświadomąiumyślnądziałalnościączłowiekazpunktuwidzeniajej
skuteczności.Skutecznymnazywanydziałanie,któreprowadzidozamierzonegocelu.Sprawność
natomiastjestnaszymideałem”
,za:T.Pszczołowski,Zasadysprawnegodziałania.Wstępdoprakseologii,
WiedzaPowszechna,Warszawa1982,s.20.
16J.Zieleniewski,Organizacjaizarządzanie,PWN,Warszawa1969,s.232.
