Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
chowań,motywów,preferencjiikonieczności,jakieczyniąjąmożliwądoreali-
zacji.Ichinterpretacjamożewykazaćpotrzebęikoniecznośćdziałań.Wwielu
przypadkachprzebudowastajesięzjednejstronypożądana,zdrugiejnieuniknio-
na.Kryteriumwartościowaniasązawszecelestrategicznegorozwojumiasta,wy-
rażającewolęmieszkańcówiuwzględniająceinteresyinnychjegoużytkowników.
Identyfikacjiuwarunkowaństrategicznychprzebudowycentrummiastapo-
przemysłowegomożnadokonaćwykorzystującznanemetodyprzeprowadzania
analizstrategicznych,wykorzystywanychwprocesieformułowaniagłównych
priorytetów,celówikierunkówrozwojujednostekgospodarczychiterytorial-
nych.Wieleznichwykorzystujemarshallowskiepodejściedorozróżnianiako-
rzyści(efektów)wewnętrznychizewnętrznychdeterminującychrealiadziałal-
nościpodmiotu
6.Pierwszeznichpodlegająkontrolizarządzającychjednostką,
drugiezależąodjejotoczenia
7.J.BinieckiiB.Szczupakpisząo„standardowo
stosowanejtechnicediagnostycznej”,zajakąuznająmetodęTOWS/SWOT
8,
którejetapemjest„[...]identyfikacjazewnętrznychiwewnętrznychczynników
sytuacyjnychrozumianychjakozachodząceaktualniewgminielubjejotoczeniu
zdarzenia,procesyizachowaniapodmiotowe”
9.Podejściewniejstosowanepo-
zwalanadośćuniwersalnezastosowanie,umożliwiającewdalszejkolejnościfor-
mułowaniewnioskówużytecznychwprocesieplanowaniaprzyszłościżnych
miastiichczęści.
1.1.Uwarunkowaniawewnętrzne
Wgenerowaniuzbioruuwarunkowaństrategicznychprzebudowycentrumjako
założeniemożnaprzyjąć,żemerytorycznągranicępodziałukompetencjikształto-
waniarealiówfunkcjonowaniategoobszaruwyznaczapodziałdzielnicowymiasta
wrozumieniuprzestrzennym.Określaonzasadęprzypisywaniawewnętrznych
izewnętrznychmożliwościoddziaływania(ikontroli)wedługmiejscalokalizacji
działalności.Definiujetymsamympierwszeznichjakodotyczącestrictecen-
trum,drugiejakoprzynależnepozostałymobszarommiastaorazjegootoczeniu.
6M.Blaug:Teoriaekonomii.Ujęcieretrospektywne.WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1994,
s.388-392.
7Analizadotyczyłazastosowaniadyspozycyjnychzasobów.T.Markowski:Zarządzanie
rozwojemmiast.WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1999,s.59.
8G.GierszewskaiM.RomanowskanieuznająanalizySWOTzajednązmetodanalizystrategicznej,
leczraczejza„[...]algorytmprocesuanalizystrategicznejipropozycjęsystematycznej
iwszechstronnejocenyzewnętrznychiwewnętrznychczynnikówokreślającychkondycjebieżącą
ipotencjałrozwojowyfirmy”.G.Gierszewska,M.Romanowska:Analizastrategiczna
przedsiębiorstwa.PWE,Warszawa1995,s.174.
9J.Biniecki,B.Szczupak:Strategicznemyślenieoprzyszłościgminy.AkademiaEkonomiczna,
Katowice2004,s.37.
16