Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
−politykamieszkaniowawładzmiasta–lokalizacjawcentrummieszkań
socjalnych,efektysąsiedztwa,
−strategieznaczącegopodmiotu(firmy,instytucji)–liderarozwojudziel-
nicy,miasta,regionu,przyciąganienowychużytkownikówmiasta/utrata
dotychczasowych.
Użytecznośćprzedstawionychuwarunkowańwewnętrznychizewnętrznych
możebyćróżnaidotyczyćzarównoogólnychrefleksjinadprzyszłościąkon-
kretnychobszarówmiejskich,jakioczywistegoichznaczeniawprocesiespo-
rządzaniakonkretnychdokumentówstrategicznegorozwojumiasta
13.Rozstrzy-
gnięciazawartewuchwałachwładzmiejskichmusząuwzględniaćrealia
strategiczne,determinująceaktualnąiprzyszłąużytecznośćcentrumdlarealiza-
cjikonkretnychfunkcji.Wszyscyużytkownicymiastasąjakośzainteresowani
tymmiejscem.Inwestorzywymagająwarunkówumożliwiającychimprowadzenie
tamzyskownejdziałalności.Mieszkańcychcązwyklewpierwszejkolejnościpo-
prawiaćestetykętychmiejsc,utrzymywaćichwykorzystaniespołecznenanie-
malejącympoziomie.Wzabytkowymcentrumswojepotrzebyzgłaszająturyści,
aprzyjezdniklienciurzędówiinstytucjiteżdomagająsięodpowiednichdlanich
usługiurządzeń.
Inwestycjewcentrummiastawydająsięsprawąponadlokalną.Abyjepo-
dejmowaćtrzebadobrzeplanowaćprzedsięwzięcia,wtymmiećstrategięprze-
kształceńzagospodarowaniaprzestrzeni.Koordynacjadziałańsłużącychwyzna-
czonymiakceptowanymcelom(koniecznieprzezmieszkańców,dobrzejeśli
takżeprzezinnychużytkownikówmiasta,wtymprzedsiębiorców)przyczynisię
dolepszegojejwykorzystania,uniknięciakonfliktufunkcjiiwzajemnego
wzmacnianiaefektówsąsiedztwa.Zczasempozwolitotakżenawykreowanie
wizerunkumiejsca,który,utrwalony,powinienstworzyćwarunkibezpieczeństwa
ekonomicznego(inietylko)różnychdziałalnościnawielelat.
13Czasamitakżepowiatuczyregionu,wzależnościodrangimiasta,jegopozycjikonkurencyjnej
czyogólnierozumianegoponadlokalnegoznaczeniaofertymiejskiej.
23
