Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•dynamizmudziałań,
•koncentracjinawartościach,
•elastycznościkonstrukcjiorganizacyjnych,
•profesjonalnychkompetencji,
•zminiaturyzowanegosystemukierowania.
Gospodarowaniezasobamiludzkimibędzieefektywniewypełniało
funkcjęwspieraniacelówwykonywanychprzezprzedsiębiorstwa,jeśli
będziesięonoopieraćsięnaponiższychzasadach:
1.Menedżerowieorazpracownicypowinnibyćfaktycznie,zaśnie
deklaratywnie
traktowani,jakonajistotniejszyzasóbizarazemkapitałwszystkich
organizacji.Toodichkompetencjiimotywacjizależywsporejmierze
konkurencyjnośćfirmy.
2.Przedsiębiorstwomusiposiadaćwewnętrzniespójnąielastyczną
strategię.Zestrategiiogólnejwynikaćmusistrategiapersonalna
iefektywniejąwspomagać.
Realizacjęzamierzeńorazcelówstrategicznych,ustalonychwplanie
strategicznym,natomiastpowinnopodtrzymywaćzarządzaniezasobami
ludzkimi.
3.
Podłożem
dla
gospodarowania
tymi
zasobami
jest
kultura
organizacyjna,
a
w
szczególności
system
wartości
oraz
norm
kształtującychtożsamośćfirmy,jakoorganizacjiatakżepostawy
izachowaniapracowników.Odpowiedzialnośćzaformowanietych
wartościznajdujesięnakierownictwiefirmy.
4.Waruneknajlepszegowykorzystaniazasobówludzkichtopołączenie
celówpracodawcyzinteresamipracowników,uwarunkowanena
współdziałaniuorazwłaściwympobudzaniuzaangażowania,zaśnie
środkachprzymusu.
5.Istniejewiele„ośrodków"odpowiedzialnościzagospodarowanie
zasobamiludzkimiwfirmie:naczelnekierownictwo,zatemzarząd,
menedżerpersonalnyatakżekażdykierownik.Najistotniejszym
zadaniem
naczelnego
kierownictwa
na
tej
płaszczyźnie
jest
zagwarantowanieodpowiednichzdolnośćorganizacyjnych,finansowych,
personalnychdlaprzygotowaniaorazrealizacjistosownejstrategii
18