Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
personalnej.Menedżerpersonalnyodpowiadazastworzenieoraz
realizacjętakiejstrategii,jakrównieżjestodpowiedzialnyzakreowanie
iwewnętrznyukładrozwiązańorazsystemówmotywowania,zarządzania
rozwojempracowników.
6.
Zadaniem
menedżera
personalnego
jest
jednocześnie
pomoc
ikonsultacjawewnętrznenaszczeblurozwiązywaniaproblemów
społecznychwfirmie.
7.Proponowanerozwiązaniaoraznarzędziakadrowemusząbyć
skonstruowanemożliwiejaknajprościej,bymożnajebyłołatwo
zastosowaćfirmie.
Celezarządzaniazasobamiludzkimimogązaliczać:
podwyższeniekompetencjipracownikówwstosunkudowymagańich
stanowiskwcelupolepszeniaobsługiklienta,zmniejszeniailości
odpadówczywyeliminowaniabłędów;
budowaniezaangażowaniaorazwydajnościosóbzatrudnionychpoprzez
wprowadzenie
w
całej
spółce
spójnego
sposobu
podejścia
do
gospodarowania
efektywnością,
aby
obniżyć
koszty
produkcji,
spowodowaćwzrostsprzedażybądźzmniejszyćkresreakcjinapytanie
klienta;
rozwijaniebardziejkreatywnejzałogipoprzezwdrażanienowych
procesówkomunikacji,abyuzyskaćwiększąinnowacyjnośćwe
wdrażaniunowychproduktówiszybszerozwiązywanieproblemów;
zmniejszenieilościdefektówpoprzezrealizacjęprogramówopartychna
kompetencjachbehawioralnych;
wzrostwydajnościiobniżenieilościodpadówpoprzezwdrożenie
nowegosystemuwynagradzania;
zmniejszenieabsencjipoprzezwprowadzeniekaroraznagród
wsystemiewynagradzaniazaczaschorobyiurlopów.
Zarządzaniezasobamiludzkimizaliczaplanowaniezatrudnienia,dobór
ludzidopracy(rekrutacjaorazselekcja),adaptacjezawodową,ocenianie
pracownikówjakrównieżmenedżerów,ichmotywowanie,szkoleniaoraz
rozwój,jakrównieżformowaniewłaściwychstosunkówmiędzyludzkich
worganizacji,awszczególnościpomiędzykadrąkierowniczązaś
19