Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
TadeuszKęsoń
którepoleganazapobieganiusytuacjomkryzysowym,przygotowaniudoprzejmo-
wanianadnimikontroliwdrodzezaplanowanychdziałań,reagowaniuwprzypadku
wystąpieniasytuacjikryzysowych,usuwaniaichskutkóworazodtwarzaniuzaso-
bówiinfrastrukturykrytycznej”(Ustawaozarządzaniukryzysowym,2007,art.2),
towidzimy,żepodejścieprakseologicznemożebyćzastosowanenietylkodopro-
cesówzarządzaniakryzysowego,aledoszerokorozumianychproblemówzapew-
nianiabezpieczeństwa,atakżewprostdoorganizowaniasystemulubwypracowy-
waniadecyzjiistandardowychproceduroperacyjnychorazmechanizmówdziała-
niastosowanychwprocesieprzeciwstawianiasięizwalczaniasytuacjikryzysowych.
Armstrong,zalecawzarządzaniupodpresjąstosowaniedziewięciuprzed-
sięwzięćorganizacyjnych(Armstrong,1997):
1.Dokonanieocenysytuacjiiuzyskanieodpowiedzinapytania:
1)codokładniesiędzieje?
2)comożesięstać,jeśliniepodejmiemyżadnychdziałań?
3)jakszybkonależypodjęćdziałania;
4)kogotojeszczemożedotyczyć?
5)jakieśrodkimamydodyspozycji?
2.Sporządzeniewstępnegoplanudziałaniaiopracowanieplanówalterna-
tywnychnawypadeknieoczekiwanychzwrotówrozwojusytuacji.
3.Wyznaczeniezespołukryzysowegowceluuporaniasięzsytuacją(przy-
działról,zadańipełnomocnictwdodziałania).
4.Przygotowanieluburuchomienie–jeśliwcześniejniebyłoprzygotowane
centrumzarządzaniakryzysowego.
5.Przygotowanie(uruchomienie)systemukomunikacyjnegoumożliwiają-
cegonatychmiastoweuzyskanieinformacjiirozesłaniepoleceńdoczłon-
kówzespołukryzysowegoorazdowszystkichinnychosóbzaangażowa-
nychwdziałanie.
6.Pozbyciesięproblemówmarginalnychiwątpliwych(przekazanieichdo
komóreknieobjętychkryzysem).
7.Opracowanieszczegółowychplanówdziałania(harmonogramy,rozwią-
zanianatychmiastowe,planyalternatywne).
8.Stałynadzórnadtymconaprawdęsiędzieje(reagowanienatychmiast,
leczbezpaniki).
9.Stałaocenapodejmowanychdziałańiwywoływanychprzezniereakcji
(wcelumodyfikacjiplanówiszybkiegowprowadzaniadziałańkorygują-
cychlubzapobiegawczych).Zarządzaniewpełnymwymiarzeobejmuje
czteryzasadniczeelementy:
1)wykonywaniewładzynadludźmiistrukturami,wchodzącymiwskład
przedmiotuzarządzania–poprzezdziałaniapojedynczegoczło-
wieka(sprawującegozarządzaniekryzysowe)lubgrupyludzizarzą-
dzających(zespołykryzysowe);
12
